项目 立项

项目立项是指在进行实际项目前，对可能进行的项目进行评估和选择，确定项目可行性及其必要性，对项目投资做出初步安排，并制定项目管理计划的一系列活动。项目立项通常由项目组织者、决策者和其他相关方面的专业人员共同完成。下面从项目立项的四个角度分别进行分析。

一、 商业角度

在商业角度下，项目立项是一项十分重要的商业决策。一项项目的成功或失败往往决定着公司是否能顺利地迈入下一步，并直接关系到公司未来的发展。因此在进行项目立项时，需要进行市场调研、进行投资风险评估、制定详细的商业计划以及确定项目成本和收益等。在商业角度下的思考，要确保项目的可持续性、盈利性和企业愿景的契合度。

二、 技术角度

在技术角度下，项目立项主要关注的是如何运用先进技术去提高当前业务的效率、质量以及降低成本等。技术角度下的项目立项需要评估现有技术、新技术引进的可行性、最新市场趋势、竞争对手的技术水平等因素，并能够运用先进的技术和管理模式来实现项目的迅速启动和顺利执行。

三、 组织角度

在组织角度下，项目立项是一个重要的规范流程。通过制定详细的计划、确定目标、负责人等要素，整合组织内部人力资源、物力资源和财力资源进行有效配置，形成项目执行管理体系，从而确保项目按计划完成。组织角度下的项目立项要对利益相关者进行全面的协商，建立和维护全面的沟通机制，确保目标的共识和执行的顺畅。

四、 市场角度

在市场角度下，项目立项是为着市场未来需求趋势而展开的项目。市场角度下的项目立项需要纳入整体市场营销规划中，从市场的角度出发分析市场容量、消费需求、销售渠道、产品特性等方面，制定最好的项目策略。同时还要考虑项目期间市场变化，调整项目方案以满足市场的变化。

综上所述，项目立项的过程中除了要关注商业角度、技术角度、组织角度和市场角度外，还要根据具体情况定制适合的项目管理流程、选择合适的团队以及使用科学合理的管理工具，方能确保项目的按时高质量完成。