如何管好供应商的质量

作为企业的主体，如何管好供应商的质量是一个关键的问题。因此，从不同角度来分析如何管好供应商的质量是十分必要的。

1. 选择合适的供应商

要保证供应商的质量，首先就要选择一个合适的供应商。为了选择合适的供应商，需要进行市场研究和评估。可以通过网络、展会等方式获取供应商的信息，或是与其他企业进行交流，获得有关供应商的反馈。在选择供应商时要注意，不仅要看价格，还要考虑供应商的信誉、技术、管理水平等方面。

2. 签订合同

签订合同对于管理供应商质量也是至关重要的。在合同中，需要明确双方的权利和义务，并制定相应的质量标准和检查程序。双方对于质量问题的处理也应在合同中进行规定。合同签订后，应严格按照合同内容执行。

3. 进行质量检查

对于供应商的产品和服务应当进行质量检查。可以通过送检、抽检等方式进行质量检查。要制定科学合理的质量检查标准和程序，从源头上控制质量，并及时反馈供应商的问题。如果出现不良情况，及时采取合理的措施，避免因一些细节问题而影响企业形象。

4. 进行质量跟踪

对于供应商的产品应当进行质量跟踪，及时了解供应商的质量情况，任何质量方面的问题都应当及时跟进。同时，企业也应当吸取供应商的意见和建议，共同改进产品和服务质量。