计划评审技术套用公式

计划评审是企业管理过程中的关键环节，对于确保项目顺利进行，提高项目成功率和效率起到至关重要的作用。而计划评审技术套用公式是帮助管理者快速高效地进行计划评审的重要工具。

一、计划评审的意义

计划评审是在项目计划编制过程中，对于该计划是否合理、可行、科学等进行评审。它的作用有以下几点：

1.帮助项目计划的优化。计划评审能够从全面、实际的角度去评估项目计划的合理性，进而对于项目做出一系列的调整和优化提升，从而提高项目的成功率和效率。

2.保障项目质量。经过评审之后，对项目计划中存在的问题，及时予以发现和解决，从而有效提高项目质量和成果。

3.保证项目的进度和周期。通过计划评审，可以对项目的进度和周期进行精细分析和把握，从而保证项目的顺利进行，并达到预期的效果。

二、计划评审技术套用公式的适用场景

计划评审技术套用公式是一种辅助管理者进行计划评审的工具，适用于以下场景：

1.在需要对项目计划进行优化、调整的过程中，可以通过公式快速地辅助实现。

2.在面对多个项目计划的时候，可以通过公式快速对于多个项目进行比较和评估，来选出最优的项目。

3.在进行项目规划和预算过程中，也可以采用公式帮助评估。

三、计划评审技术套用公式的开展步骤

1.制定计划评审的目标和规划，明确评审的范围和方向。

2.选择适合的计划评审公式，在进行实际的评审过程中快速套用。

3.根据公式得到的结果，结合实际情况，对项目进行进一步的调整和优化。

四、计划评审技术套用公式的具体内容

计划评审技术套用公式主要包括：

1.项目间比较公式。该公式是比较不同项目之间的优劣，进而判断哪个项目更优秀。比如：项目的价值/项目的风险=项目综合指标。

2.资源占用公式。该公式主要介绍的是在同一资源可用情况下，对于项目的资源占用情况的比较评估。比如：项目运行占用的资源数/总可用的资源数=资源占用比例。

3.流程图公式。该公式适用于复杂的项目流程，通过制定成一张完整的流程图来帮助评估项目的优劣。通过分析流程图来寻找改进的空间，对于项目的顺利实施具有重要的意义。