不属于ERP五个层次规划的是

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是企业管理信息化的基础，它可以建立一个集成的信息管理系统，帮助企业完成各项决策、生产、销售等工作，以提高企业的运营效率和降低成本。而ERP的五个层次规划包括战略规划、流程规划、组织规划、应用规划和技术规划，五个层次相互衔接，是构建有效ERP系统的基础。但是，ERP五个层次规划并不是所有问题的解决方案，本文将从多个角度分析，“不属于ERP五个层次规划的是”。

从业务流程角度分析，ERP五个层次规划中的流程规划是关键之一，它涉及了具体的业务流程设计，其目的是为企业提供具体业务流程的全面覆盖以及相应的支持系统。但是，在一些少量的、特殊的业务场景下，像研究型企业，流程规划难以适应其特殊的业务流程模式，这时就需要根据企业的实际情况对ERP进行个性化定制，不局限于既有的流程规划模式。

从组织管理角度分析，ERP五个层次规划中的组织规划包括组织架构设计和管理流程设计两个方面，主要是为了企业提供更好的管理架构，增强企业组织协调性。但是，在一些小企业或创业公司中，由于企业本身组织结构简单，对ERP组织规划的需求不迫切，有时甚至不需要ERP来进行组织管理，这时ERP的组织规划层次就显得不那么重要了。

从技术角度分析，ERP五个层次规划中的技术规划是非常重要的，可以保证ERP系统的稳定性、安全性、灵活性等方面的要求。但是，随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，ERP技术规划的局限性也逐渐暴露出来，比如云计算、物联网等新技术的涌现，使得ERP技术规划良莠不齐，有时ERP系统的技术规划会因为过多考虑传统技术而遗漏新技术，也就无法完全满足现代企业的技术需求。

从信息安全角度分析，ERP五个层次规划中的应用规划主要涉及ERP系统的操作规程、应用流程和维护管理等方面，可以保证ERP系统操作的安全性。但是，随着信息时代的到来，企业面临各种安全风险，如黑客攻击、病毒植入等，这时ERP系统安全管理需要更为细致，以防止信息泄漏和数据丢失。

综上所述，“不属于ERP五个层次规划的是”并不等于ERP五个层次规划无用，而是根据企业实际情况进行的个性化定制。ERP五个层次规划是基于企业发展所需，依据企业内部情况对其进行一定的改造和适配。因此，企业应该根据其内部情况和发展阶段，来确定ERP的五个层次规划是否需要进行改进，以迎合企业发展的需求。