项目三角形:优质、快速或廉价,只能选两样

项目三角形: 优质、快速或廉价，只能选两样

在项目管理过程中，项目三角形指的是优质、快速和廉价三种目标之间所存在的相互制约关系。由于资金、资源、时间等各种限制，要想在某一个目标上达到最好的效果，就必须在其他目标上做出相应的牺牲。在这里，我们来看一下在项目三角形中，如何做出正确的选择。

1.优质品质的取舍

在项目三角形中，优质指的是在尽可能短的时间内，生产出尽量优秀的产品或者服务。当优质品质成为项目的首要目标时，项目团队需要花费更多的时间和资源，力求达到最佳质量标准。这种方法会导致项目成本的增加和项目延迟，这是优质品质与快速、廉价品质之间的制约关系。因此，如果优质品质是项目团队的首要目标，那么就意味着必须放慢进度和增加投入。

2.快速成果的取舍

在项目三角形中，快速成果指的是在规定的时间内，尽可能多地实现项目目标。这种方法要求项目团队必须尽可能少的投入资源和时间，以满足项目时间和成本的要求。因此，这种方法可能会导致质量的降低，从而减少客户的满意度。同时，如果项目团队在时间和成本上的控制不当，可能导致项目无法按时完成。

3.廉价成本的取舍

在项目三角形中，廉价成本指的是尽可能少的投入资源和时间，最大限度地节省成本。这种方法通常会降低质量，同时可能导致项目进度的延迟。当然，在某些情况下，廉价成本是必需的，例如，当客户对项目的质量要求较低时，廉价成本是一种可行的方法。

综上所述，选择优质品质、快速成果和廉价成本中的两个目标是必需的，在选择时，项目管理团队必须仔细权衡各个因素，以确保最终的目标能够达到。为了确保项目的成功，需要考虑以下几个方面：

1.项目管理团队需要清楚地了解客户对于项目目标的要求和期望，从而做出正确的选择。

2.项目管理团队需要制定详细的计划，以确保优质品质或者快速成果的目标能够得以实现。

3.对于预算有限的项目，项目管理团队应该寻找合适的投资方式，以确保未来的投资收益。

总体来说，项目三角形对于项目管理团队来说是一项重要的考虑因素。在选择优质、快速和廉价成本三个目标中的两个目标时，项目管理团队需要仔细考虑各种影响因素，以确保项目能够达到期望的目标。