项目预算什么意思

项目预算是指在确定项目的实施计划和目标以后，对项目实施所需要的资源、经费等的预先计划和安排。项目预算是项目管理中一个重要的环节，是项目实施的基础和保障，它决定项目范围、进度、质量和效益等方面。项目预算不仅仅是一个支出数值，它还可以把项目的实施过程和实际效益结合起来，为项目提供合理的经费投入、稳定的成本支出和精确的效益分析。

一、项目预算的作用

1. 确定经费的用途

项目预算可以明确项目实施过程中所需要的全部经费，对经费进行逐项分析，将经费用途安排得更加合理，以确保项目的质量和进度。通过对项目经费和预算管理的实施，可以有效的掌控项目经费的使用和预算的执行情况，降低项目实施的风险以及提升项目的效益。

2. 控制进度和质量

项目预算不仅限于资金的支配，而且还分配和规划了人力、物资、用于采购、设备、办公用品、行政费用等多个方面，这些因素的协调和管理织益于项目的进度和质量控制。为了达到预算控制的目的，必须采取项目管理的措施，使预算总额和分项预算保持平衡，保证在项目实施过程中不会出现因经费不足而影响项目进度和质量的问题。

3. 提升效益和投资回报率

通过对项目预算合理的安排和执行，可以把项目的投资和项目的实际收益结合起来，实现项目的效益与投资回报的最大化，对于企业或组织与投资人来说都是非常有利的。而且，项目预算的执行及时调整，可以有效增强资金工作的随机性，保证资金的动态性，细致地预知变化条件下的适应能力，使项目投资更为合理。

二、项目预算的内容

项目预算的内容是由项目实施的范围、时限、成本、质量、组织、资源等方面来确定和构成的。具体内容如下：

1. 人工成本：包括项目组成员及管理人员的薪酬、员工保险及社会保障、员工培训及福利等；

2. 物资成本：包括材料采购成本、仪器设备设施采购成本等；

3. 研发成本：包括试验、检测等测试成本；

4. 设计成本：包括设计费用和咨询费用等；

5. 成本管理：包括项目财务管理、税收管理、法务管理等费用；

6. 管理费用：包括项目经理及其他管理人员工资、差旅费，交际费、培训费等。

三、项目预算的编制过程

1. 项目投资意向确定后，以项目实施计划为基础制定预算安排；

2. 在预算制定过程中，应充分平衡各个环节，不得出现盲目扩大预算或保守预算的情况；

3. 在编制预算的同时，必须以整体回报率为指导，根据实际情况逐步制定各项预算，并定期汇总成整体预算；

4. 预算实施过程中，必须严格保证预算执行原则，执行预算过程中必须逐项报批、决策，并建立监督、评估、反馈机制；

5. 尽可能采用先进技术和成熟管理模式，并着重提高方案效果和管理意识，促进行业的美好发展。