关于建设工程项目进度控制的说法

建设工程项目进度控制，是指在规定的合理时间内，合理使用各种资源，全面科学地组织建筑施工工程，以达成规定的目标。建筑施工工程项目作为一个系统工程，由多种不同的工种组成，需要经过一个复杂的过程。因此，项目经理需要制定科学的进度计划，全面掌握项目实施情况，精细组织和协调各种工程资源，不断对项目进度推进进行监控，及时修改计划，确保项目按时、按质、按量完成。

一、项目组织架构及角色职责

项目组织架构是指在建设工程项目中，由业主、总承包单位、设计单位和监理单位组成的管理体系。其中，业主担任建设工程项目的委托方，总承包单位担任建设工程项目的总承包商，设计单位担任建筑设计服务，监理单位担任建筑施工监理服务。在项目管理过程中，不同角色有着不同的职责，需要相互协作，形成有效管理机制，以确保整个项目的顺利进行。

二、进度计划制定及分解

进度计划制定是需要考虑许多因素的，如工期限制、资源负荷、质量要求、安全要求等多方面的要求。首先要明确项目的总体进度目标，然后以这个目标为基础，将总体计划分解为具体的任务，明确每个阶段的进度目标，再对任务进行排列组合，考虑工期、资源、质量、安全等因素，形成比较完整的进度计划。

三、进度监控及调整

进入项目实施阶段后，需要对项目进度进行不断监控，并且及时调整。监控需要了解项目实施情况，包括工作量、进度、质量及安全等方面，通过实时数据比较推出偏差，并以此为依据，对项目进度计划进行及时的调整，以达到预定效果。

四、关键路径法的应用

关键路径法作为项目管理中一种常用的技术，是一种基于网络技术的计划与管理工具。在建设工程项目中，通过评估每个任务的时间、资源和完成方式，将任务顺序排列组合，形成关键路径，使用关键路径法的方法，可以为项目优化进度计划，简化管理过程，减少成本，保证施工效率。

综上所述，建设工程项目进度控制是一个全面、复杂的过程，需要通过科学、细致的计划和有效的监控手段，精细组织和协调各种工程资源，全面掌握项目实施情况，通过不断调整优化，达到规定的目标。关键路径法是有效的进度管理工具，可以帮助项目经理在紧张的时间和资源条件下，制定最佳的进度计划。