project工作分解结构图

项目管理是现代企业管理中的一项重要工作，充分的调查评估工作的可行性、建立成熟的管理模式、科学有效的组织和协调资源是需要一个良好的项目工作分解结构图。在项目管理中，对于项目工作分解结构图的制定，是一个必要但关键的步骤，它为项目团队提供了关于项目工作的透彻理解及高度协调的基础。下面从多个角度出发对“project工作分解结构图”进行分析。

一、什么是工作分解结构图？

项目工作分解结构图（WBS）是项目管理中用于界定项目工作范围的一个有效的管理工具，它主要通过逐层细化的方式将项目分解成一个个可管理的工作包，从而使项目的工作形成了一个完整的整体。

二、工作分解结构图的作用？

WBS对于项目管理的作用非常重要，具体表现在以下的角度：

（1）完整性：WBS包含了项目中的所有工作内容，使团队成员都能够看到全部的工作范围，了解各项工作之间的关系及其相互影响。

（2）细节性：WBS可以将复杂的项目内容分解成更小的任务，以便更好的进行管理，在项目开展过程中作为管理者监督工作执行的细节。

（3）管理性：WBS可以帮助管理者管理工作进度，保证项目按时按期的完成，提高项目管理的效率和成功率。

（4）沟通性：WBS不仅对于团队成员之间具有共同的理解和协调作用，还可以被用来进行项目计划的沟通。同时，在项目启动阶段，可以将WBS分享给利益相关者，以获得客户和公司高层领导的支持。

三、如何制定工作分解结构图？

在工作分解结构图制定过程中，需要遵循以下的步骤：

（1）确定项目范围

确定项目是什么，确定项目范围是WBS制定的重要依据，也是制定WBS的前置工作。

（2）确定工作包

将项目分解成若干可管理的子任务。确定WBS的三级结构。

（3）确定任务关系

分析不同阶段任务之间的关系，建立相应的关联关系，形成任务列表和时间表。

（4）确认细节

对分解出来的每一个工作包和相应的任务进一步细化，以确保每一个工作包都被充分考虑。

（5）制定WBS图表

将上述信息按照分层次逐个展开的形式，制定成WBS表。

四、工作分解结构图的优点？

WBS的主要优点包括以下几点：

（1） WBS分解项目的若干项可管理子任务，并对子任务进行细节说明，便于管理工作的实施过程。

（2） WBS可以逐步细分项目，减少焦点无关的事项，同时当WBS表中任务的数量较多的时候，WBS表会根据层次限制和分组的方式，节省时间。

（3）WBS表提供了一个从项目到任务的快速过度，这种定义让团队成员可以理解他们自己的职责，同时，更好的建立团队成员之间的相互依赖关系。

五、工作分解结构图的局限性？

（1）WBS的制定需要协作和信息共享。如果团队成员之间出现沟通障碍，则WBS的制定过程将变得复杂（或者WBS会出现遗漏未定义的项，或增加重复的任务）

（2）WBS是一种有较大代价的工作，需要细致的计划，确定目标、范围、任务和关系 (可能需要一些培训和实践的支持)。