风险识别,风险评估,风险应对,风险监控例子

风险识别、风险评估、风险应对、风险监控是企业管理中必不可少的环节，协同完成这些环节可以有效避免投资、运营和其他活动的风险。本文将依次从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个角度进行分析，并提供实际例子，帮助读者更好地了解这些概念。

一、风险识别

风险识别是通过识别和概括指定目标与过程的不确定性因素，将其合并在一起，形成针对项目、产品、战略和操作的风险清单。风险识别是风险管理的初始阶段，也是决策制定的第一步。企业需要识别与其业务相关的风险和威胁，以便制定适当的策略和措施，应对出现的不确定事件。

例如，在深挖井探矿过程中，可能会遇到下穿含水层，导致水涌进来，影响到矿井开发进程，严重还会造成人员伤亡和财产损失。因此，在探矿前需要对有可能出现的风险进行全面评估和清单化，制定出合适的安全保障及应对措施。

二、风险评估

风险评估是在风险识别后，以分类、评估和排序等方法，对风险进行全面的分析和评估。评估风险和明确实际影响，可以帮助企业制定有针对性的应对措施和相应的风险管理计划。风险评估需要考虑的因素包括：风险发生的可能性，对业务和企业的影响程度以及风险发生的可能性预测的准确性等。

例如，一个公司要决定是否向一位新客户授信。在评估这位客户的信用风险时，企业需要考虑该客户的历史信用记录、财务状况以及行业风险等因素。通过综合评估来判断是否值得授权信用额度，以及该额度的大小，既要保证收益，又要避免企业承受不必要的财务风险。

三、风险应对

风险应对是在识别和评估的基础上，为需要应对的风险制定相应的措施和方案，以减少企业承受的损失和风险。在制定风险应对计划时，需要根据具体情况，确定优先级和可行的对策，如制定退路计划、救援措施、提高生产效率、降低成本等等。

例如，一家制造厂商为了防止质量问题影响客户满意度，可以设置一个完备的质量管理系统，包括产品设计、制造、质检、包装等全过程的质量把控，并对质量事件进行全面监控和管理。通过这样的方式，企业既能提高效率和利润，又能减少质量问题带来的损失和风险。

四、风险监控

风险监控是在风险应对计划的执行过程中，对风险进行持续的评估和监控。通过监控风险，企业可以及时了解风险的变化、风险控制措施的实施情况以及获得新的信息和复盘经验。风险监控可以帮助企业保持高度警惕，并及时采取调整措施，避免风险激发新的风险事件。

例如，运营企业在制定物流计划时，需要考虑到途中突发事件的可能性，如天气恶劣、道路交通管制、车辆故障等。为了避免运输延误，企业会在运输路线上设置实时监控系统，针对异常情况进行及时调整和处理，以保证运输的安全和快捷。