项目组织形式有几种,有哪些特点

项目组织形式有几种，有哪些特点

在现代的社会中，项目管理成为各行各业的重要工作内容。而项目管理的核心就是要建立一个合理的组织形式，使得项目能够按照既定的目标高效推进。针对项目组织形式的选择，各个公司也会选择不同的方式进行组织管理。本文将会讨论几种项目组织形式的特点，帮助读者更好的了解项目管理的实际操作。

1.功能型组织

功能型组织是项目管理中最为古老，也是最为基本的一种组织形式，其特点就是将每个员工集中在一个特定的功能部门中，不同的项目共用资源。这种形式的组织结构非常稳定，可以很好的保证公司的稳定经营，但是此方法的缺点也很明显，就是部门之间的沟通相对来说比较困难，协作效率也会相应的降低。

2.项目型组织

与之相对应的是项目型组织，项目型组织与功能型组织形成对比，其工作人员的职责由项目来决定，组织将会以项目为基础进行架构。当项目完成后，这些工作人员就会分散到其他的项目中去。这种组织形式的优点在于协作效率高，资源的共享也比较简单，组织柔性大，可以根据项目的进展随时进行变化和调整。但是此种方式的缺点就是稳定性较差，员工容易出现工作方向混乱，从而导致项目进展不顺等问题。

3.矩阵型组织

矩阵型组织是结合了上面两种组织模式的优点，创立出来的一种新的组织形式。它采用了两个项目和功能两个方向的流程，以满足某些项目需要拥有特定的专业技能和基础资源。该方式的优点在于此方式较为灵活，使得项目前期的准备会更加的快速，资源调配也十分方便。然而它相对应的不是非常明朗的项目经理职权、责任和诚信制度，会对项目管理造成不稳定性。

4.网络型组织

网络型组织是指许多公司之间进行了联合的情况。此种组织形式往往以利益为首要目标，将各种专业资源交汇到一起，组成了一个共同的网络结构。网络型组织最大的优点就是它的资源是高度集中的，能够充分利用各自的特点来将成员变成一个高效的管理团队。相比于其他的组织形式，网络型组织必须要维系的关系较多，也相对来说比较复杂，管理难度大。

综上所述，我们可以看出项目组织形式共有四种，每一种组织形式都有其自身的优缺点，因此对于项目的管理人员而言，组织形式的选择至关重要。不同的组织形式也有适应不同的项目阶段和目标的优缺点，最终具体选择何种项目组织形式还需根据公司的实际需求做出决策。