项目组织形式有几种,有哪些特点
在现代的社会中,项目管理成为各行各业的重要工作内容。而项目管理的核心就是要建立一个合理的组织形式,使得项目能够按照既定的目标高效推进。针对项目组织形式的选择,各个公司也会选择不同的方式进行组织管理。本文将会讨论几种项目组织形式的特点,帮助读者更好的了解项目管理的实际操作。
1.功能型组织
功能型组织是项目管理中最为古老,也是最为基本的一种组织形式,其特点就是将每个员工集中在一个特定的功能部门中,不同的项目共用资源。这种形式的组织结构非常稳定,可以很好的保证公司的稳定经营,但是此方法的缺点也很明显,就是部门之间的沟通相对来说比较困难,协作效率也会相应的降低。
2.项目型组织
与之相对应的是项目型组织,项目型组织与功能型组织形成对比,其工作人员的职责由项目来决定,组织将会以项目为基础进行架构。当项目完成后,这些工作人员就会分散到其他的项目中去。这种组织形式的优点在于协作效率高,资源的共享也比较简单,组织柔性大,可以根据项目的进展随时进行变化和调整。但是此种方式的缺点就是稳定性较差,员工容易出现工作方向混乱,从而导致项目进展不顺等问题。
3.矩阵型组织
矩阵型组织是结合了上面两种组织模式的优点,创立出来的一种新的组织形式。它采用了两个项目和功能两个方向的流程,以满足某些项目需要拥有特定的专业技能和基础资源。该方式的优点在于此方式较为灵活,使得项目前期的准备会更加的快速,资源调配也十分方便。然而它相对应的不是非常明朗的项目经理职权、责任和诚信制度,会对项目管理造成不稳定性。
4.网络型组织
网络型组织是指许多公司之间进行了联合的情况。此种组织形式往往以利益为首要目标,将各种专业资源交汇到一起,组成了一个共同的网络结构。网络型组织最大的优点就是它的资源是高度集中的,能够充分利用各自的特点来将成员变成一个高效的管理团队。相比于其他的组织形式,网络型组织必须要维系的关系较多,也相对来说比较复杂,管理难度大。
综上所述,我们可以看出项目组织形式共有四种,每一种组织形式都有其自身的优缺点,因此对于项目的管理人员而言,组织形式的选择至关重要。不同的组织形式也有适应不同的项目阶段和目标的优缺点,最终具体选择何种项目组织形式还需根据公司的实际需求做出决策。
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