项目经理和职能部门经理可以不必就

在一个企业中，项目经理和职能部门经理的角色和职责不同，但却有着相互联系、相互制约的关系。在实际工作中，这两种角色经常会出现冲突，使得合作难以开展。然而，我们认为，项目经理和职能部门经理可以不必就，彼此可以协调、相互配合，实现企业的共同目标。

首先，我们从职责层面来分析。项目经理主要负责项目的具体实施，需要在规定的时间内按照要求完成任务。而职能部门经理则负责协调企业内部相关部门的工作，提供相关的支持和服务。两者之间的职责不同，但却有着相互依存的关系。在一个项目中，职能部门经理所在的部门往往会提供一些支持，如人力资源、资金、技术等方面的支持。如果两者之间存在冲突，将会影响到项目进展。因此，项目经理和职能部门经理需要相互沟通、协调，确保工作的顺利进行。

其次，我们从利益层面来进行分析。项目经理和职能部门经理来自不同的部门，各自代表着不同的利益集团。在企业内部，各部门之间的关系十分复杂，很容易出现利益冲突。例如，职能部门可能需要分配更多的资源去支持自己部门的工作，从而导致项目经理无法得到必要的支持和资源。但是，如果项目经理和职能部门经理能够充分地沟通和协调，双方能够达成共识，最终可以实现各自的利益最大化。

最后，我们从协作层面来分析。一个企业的成功不仅仅取决于单个项目或者单个职能部门的贡献，而更需要各方面的协作共同才能实现最终的成功。如果项目经理和职能部门经理之间的工作不能协调一致，将会影响到整个工作的顺利进行。在现代企业，流程的协调和管理必须越来越精细和完善，对于项目经理和职能部门经理而言，他们需要一同协作才能完成更多的目标。

综上所述，虽然项目经理和职能部门经理之间存在相互竞争的关系，但是我们认为他们可以不必就。并非他们之间的关系必须是对抗性的，而是可以通过双方合作、共同协调，最终实现企业的共同目标。