项目管理啥叫挣值

在项目管理中，我们通常会用到“挣值管理”这个概念。那么，究竟什么是挣值管理？在本文中，我们将从什么是挣值管理、挣值管理的作用、如何通过挣值管理衡量项目绩效等多个角度，深入探讨这一话题。

一、什么是挣值管理？

挣值管理是一种通过对项目进度和成本的量化衡量，来确定项目的实际完成情况，并与预期完成情况进行比较的管理方法。简单来说，挣值管理是一种通过对项目进度和成本的测量，来判断项目是否按计划进行，以及预算和实际支出是否符合预期的管理方法。

二、挣值管理的作用

1.帮助项目管理者了解项目进展情况

挣值管理通过对项目进度和成本的量化测量，可以使项目管理者及时了解项目的进展情况，并在出现问题时及时做出调整。例如，如果项目进度比计划滞后，项目管理者可以通过挣值管理及时找出问题，采取相应措施，来保证项目能够按时完成。

2.帮助项目管理者控制项目成本

挣值管理可以帮助项目管理者控制项目成本，尤其是在项目成本超出预算的情况下。通过对项目成本的调查和测量，项目管理者可以找出成本偏高的原因，采取相应措施，来降低项目成本，使其符合预算。

3.提高项目管理效率

在进行项目管理时，挣值管理可以提高管理效率，并使项目管理更具有可操作性。通过对实际完成情况的测量，项目管理者可以及时了解项目的进展情况，并作出相应决策，从而提高项目管理的效率。

3、如何通过挣值管理衡量项目绩效

要想通过挣值管理衡量项目绩效，需要掌握一些基本概念，包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）和成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等。

- 计划价值（PV）：是指项目在某个时间点上的计划费用，也就是项目计划中某个时间点上预期完成的工作量的价值。

- 挣值（EV）：是指在任何一个时间点上，项目实际完成的工作量的价值。

- 实际成本（AC）：是指在任何一个时间点上，项目实际花费的金额。

- 成本偏差（CV）：是指实际成本与挣值之间的差异。

- 进度偏差（SV）：是指实际完成量与计划完成量之间的差异。

通过测量计划价值、挣值和实际成本等指标，可以计算出项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。如果CV和SV均为0，说明项目仍然按计划进行；CV大于0，说明实际成本低于计划成本；而如果CV小于0，说明实际成本高于计划成本。

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