员工激励的措施不包括

员工激励是企业管理中的重要一环，有效的员工激励可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高企业的生产效率和盈利能力。但是，员工激励的措施并不是无所不能，它们有一定的限制性。本文将从多个角度探讨员工激励的措施不包括的问题。

一、货币激励不适用于所有员工

货币激励是企业管理中的重要手段，它可以直接影响员工的收入和福利待遇。但是，货币激励不适用于所有员工。首先，货币激励对于一些高尚职业，如医生、教师等，不是很有吸引力。其次，货币激励对于一些年资较长的员工，如老师、教授等，也不是很吸引人，这些员工更希望得到一些更加注重职业道德和社会地位的奖励。

二、晋升机会有限

晋升机会是员工激励的重要手段之一，但是晋升机会并不是无限的，它们也受到企业规模和员工水平的限制。小企业由于规模较小，晋升机会较少；而大企业的晋升机会虽然较多，但也面临着员工水平提升不足的问题。

三、培训局限性

培训是一种有效的员工激励方式，可以提高员工的工作质量和积极性。但是，培训也存在着一定的局限性。首先，培训成本较高，需要企业进行投入，对于一些小企业来说可能不太现实；其次，培训需要时间和人力投入，可能会影响到员工的正常工作进度。因此，企业需要在考虑员工培训时，进行合理的时间和资源的分配。

四、激励措施的效果不一

不同的员工激励措施对于不同的员工和不同的岗位可能会产生不同的效果，这也是激励措施的一个局限性。比如，对于某些员工来说薪酬激励可能并不是很重要，而福利激励的效果可能更好；对于某些岗位来说，晋升机会可能更为重要。

综合以上几点可以看出，员工激励的措施并不是无所不能的，它们有一定的局限性。但是，企业可以从多个角度进行激励，例如提高假期福利、推荐员工获得荣誉称号、实行灵活的工作时间，以及鼓励员工创新等方式，来对员工进行激励。关键在于企业在激励方面需要进行适度的权衡，根据企业的情况和员工的需要进行有针对性的措施制定。