计划价值英文

计划价值（Earned Value）是项目管理中一种重要的术语和工具，是对已完成工作量和成本（实际成本）与已计划工作量和成本（计划成本）进行比较，以确定项目的实际进展情况的指标。计划价值管理（Earned Value Management，EVM）使用计划价值技术来确定项目进度和成本的状态，这可以帮助项目管理者及时识别并纠正可能导致项目失败的问题。

计划价值的计算包括三个基本指标：预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS），实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）和已获得成本（Earned Value，EV）。其中，预算成本是一项任务计划的总成本，实际成本是实际花费的成本，已获得成本是项目已经完成的工作的实际资产价值。

在计划价值管理中，还有一些常用的指标，如进度偏差（Schedule Variance，SV）、成本偏差（Cost Variance，CV）、预计完成时间（Estimate at Completion，EAC）和完成时间偏差（Schedule Performance Index，SPI）等。这些指标可以帮助项目管理者全面了解项目的状态，及时调整项目计划和进度，保证项目的顺利进行和成功完成。

除了在项目管理中，计划价值还可以应用于其他领域，如财务管理和生产管理。在财务管理中，计划价值可以用于分析企业的资产价值和成本效益；在生产管理中，计划价值可以用于衡量生产过程中的目标实现情况和成本效益。

总的来说，计划价值是一个非常重要的概念，它可以帮助我们全面了解项目或企业的当前状态，及时调整和纠正问题，确保最终的成功完成。