管理控制的过程包括哪些基本环节

管理控制是企业管理的一个重要环节，是指企业为实现战略目标而对其运营过程进行监控和调整的一系列活动。管理控制在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业有效地完成战略目标，提高绩效和效率。管理控制的过程包括哪些基本环节呢？本篇文章将从多个角度进行分析。

一、制定可达成的目标

管理控制的第一个基本环节是制定可达成的目标。在制定目标时，需要注意目标要具有可达性和可量化性。同时，目标的制定要与企业整体战略和运营过程相结合，确保不会出现矛盾和冲突。

二、制定可行的计划

制定可行的计划是管理控制的第二个基本环节。计划是为实现目标而设计的一系列措施。制定计划时，要明确每项任务的完成时间和责任人，并进行充分的风险管理和预测，确保计划的可行性和有效性。

三、组织资源

组织资源是管理控制的第三个基本环节。资源包括人力、财务、物资等。组织资源就是保障计划实施所需的各种资源，并分配合理，以确保目标的实现。

四、执行计划

执行计划是管理控制的第四个基本环节。在计划执行过程中，需要持续地监测和反馈进展情况，对计划进行动态管理和调整。需要根据进展情况及时调整计划，确保目标的达成。

五、监控和评估

监控和评估是管理控制的最后一个基本环节。监控和评估过程中，需要进行数据收集和分析，评估计划实施情况，并根据分析结果对计划进行修正和改进。同时，需对计划实施中出现的问题进行及时处理和解决。

综上所述，管理控制的过程包括制定可达成的目标、制定可行的计划、组织资源、执行计划、监控和评估。这些基本环节在企业管理控制中发挥着重要的作用，帮助企业实现战略目标，提高绩效和效率。