项目立项管理制度怎么写的

项目立项是项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键环节。一个完善的项目立项管理制度可以为项目成功的执行奠定基础，保证项目的顺利进行和圆满完成。那么，项目立项管理制度应该如何编写呢？

首先，项目立项管理制度需要明确项目的背景、目标和范围。这一部分需要说明项目的来源、目的以及项目的边界和限制条件，包括时间、资源、财务预算等方面的要求。在制定这一部分时，需要充分考虑项目的可行性、可行性研究报告的结果以及问题分析。

其次，项目立项管理制度需要明确项目的组织结构和管理体系。在这一部分中需要说明项目的管理机构及其职责、管理层次、管理人员要求、工作职责和工作流程等内容。同时需要确定项目的各项组织机构的职责和相互协调的关系，明确各个阶段的组织结构，并制定相应的管理制度。

第三，项目立项管理制度需要明确项目的风险管理。这一部分需要充分考虑项目中可能出现的各种风险，包括技术、资金、时间、市场等方面的风险。需要制定相应的风险预警机制、风险分析和评估方法，并建立风险应对措施和预案。此外，在项目执行过程中，要对风险进行及时的监测和控制，及时采取相应的措施进行调整和应对。

最后，项目立项管理制度需要明确项目的监督和评估机制。这一部分需要制定项目执行过程中的监督和评估机制，并进行定期评估和检查工作。需要制定相应的考核程序和考核标准，并对项目的实际执行情况进行评估和反馈。这有助于及时发现项目执行中存在的问题，及时调整和优化项目执行方案。