项目进度管理两大部分内容包括

项目进度管理是一个关键的项目管理领域，对于项目的成功非常重要。项目进度管理可以被分为以下两大部分：时间计划和进度控制。

时间计划是项目进度管理的第一部分，它涉及到开发详细的项目时间表，计划和排定各项活动的时间，评估每项活动的时间长度，并分配资源和人员负责各项活动。这部分内容对于项目管理者和团队成员都非常重要。对于管理者来说，时间计划可以帮助他们确定项目完成所需的时间和资源，并对项目进展情况进行监控。对于团队成员来说，时间计划可以帮助他们了解其任务的时间表和可行性，以及通过任务的完成来确保项目按时完成。

进度控制是项目进度管理的第二部分，它涉及到对项目时间表的更新和监控。进度控制包括收集项目实际情况数据，比较实际情况与计划情况，识别项目偏差，制定纠正计划并采取行动。进度控制可以协助管理者识别早期警示信号，帮助他们在项目进展过程中及早发现问题并进行调整，确保项目按照同等质量和可行性在预定时间内完成。

除了上述两部分，项目进度管理还与其他项目管理领域密切相关，例如成本和质量管理。一方面，时间进度延迟可能会导致成本增加，必须对管理成本进行有效的控制。另一方面，在项目进度滞后的情况下，质量可能会受到影响，因此质量管理与项目进度管理息息相关。

总之，项目进度管理是项目管理的关键领域之一，其中时间计划和进度控制是两大重要的部分。通过有效的进度管理，可以使项目按时按质量完美完成。