项目管理机构及人员配置表

是指在项目实施过程中，确立项目管理组织的形式和人员配备的内容，为项目实施提供有效的组织架构和人力支持，促进项目目标的实现。该机构及人员配置表是项目管理计划的重要组成部分，有效的配置可以为项目成功实施奠定基础。

从多个角度来分析项目管理机构及人员配置表的重要性：

1. 项目管理机构的形成是保证项目顺利实施的基础。在项目启动阶段，需要确定项目管理机构的形式，以确保项目在实施过程中有完整和有效的组织架构来支持项目管理和决策。一般来说，项目管理机构可以包括项目经理、项目管理委员会、项目发起人等，不同的机构可以负责不同的管理职责，从而形成完整的管理体系。

2. 人员配置是项目顺利实施的关键。在项目实施过程中，需要保证项目团队的专业能力符合项目开发需求，人员的配备是项目顺利实施的关键。一般来说，项目管理团队应由项目经理、项目成员、技术专家、市场研究人员等组成。不同的人员按照项目任务来组成不同的团队，以保证项目的高效率实施。

3. 项目管理机构及人员配置表需要按照项目特点进行定制。不同的项目具有不同的特点和需求，因此需要按照具体情况来定制项目管理机构及人员配置表，以满足项目的实际需要。比如，对于技术性质的项目，需要加强技术人员的配备以保证项目的技术顺利实施；对于市场营销性质的项目，需要加强市场研究人员的配备，以保证项目的市场推广顺利实施。

综上所述，项目管理机构及人员配置表对于项目实施的成功具有关键作用。在配置机构及人员时，需要按照项目的实际情况进行定制，并充分考虑项目管理团队的专业技能，以最大程度地满足项目的实际需求。