关于项目整体管理的描述不正确的是

随着社会的不断发展，各种项目在我们的生活中变得越来越重要。项目管理是一门综合性学科，项目整体管理是其中的核心和关键性能力。然而，有些人对项目整体管理的理解存在误区，下面将从多个角度分析，说明“关于项目整体管理的描述不正确的是”。

一、项目整体管理是只针对项目管理过程中的整体性问题

很多人认为，项目整体管理只是针对项目管理过程中的整体性问题，比如对项目目标、时间、成本等方面的统筹安排和管理。但实际上，项目整体管理远不止于此。它不仅涉及到项目流程的整体性管理，还包括了项目执行中的沟通、变更、风险、质量和干系人管理等多个方面，甚至是项目完成之后的验收和传承。因此，只有全面理解项目整体管理，才能确保项目管理工作的高效进行。

二、项目整体管理是由单一的负责人来完成的

有些人认为，项目整体管理是由单一的负责人来完成的，即项目经理，其他团队成员只需要按照项目经理的计划执行即可。实际上，项目整体管理需要所有的团队成员共同参与，形成合力。团队成员应该积极参与项目规划、执行和控制等多个环节，共同解决问题，保持沟通，以确保项目的成功完成。

三、项目整体管理是可预测的

在项目整体管理中，人们经常会将过去的经验和成功案例用于预测未来的项目进程和成功率。但实际上，项目管理的成功与否往往取决于未知的风险因素和项目难点的解决。因此，项目整体管理是有一定的不确定性的，需要不断地调整和改良。只有对各种不确定因素的完整评估，才有可能对项目进程进行有效的预测和管控。

四、项目整体管理是固定的、一劳永逸的

不少人认为，项目整体管理是一个固定的、一劳永逸的事情，规划好一次，就能套用到下一次及以后的项目中。然而，每个项目都是独一无二的，其具体流程和实施方法都可能存在差异，因此也需要相应调整和改善。同时，企业和环境的不断变化也需要项目管理人员不断地更新和改进项目整体管理方法和手段。

综上所述，“关于项目整体管理的描述不正确的是”的确存在。只有正确理解项目整体管理的本质和特点，才能做到项目管理工作的科学合理和高效完成。在项目管理实践中，我们应该能够深刻领悟到项目整体管理的复杂性和动态性，不断加强管理能力和沟通能力，并根据具体情况灵活应变。