项目管理的整体性

项目管理是指通过计划、组织、控制和监督等方法，对一项或多项任务进行全过程的协调与管理，以达成既定的目标和效果。在实践中，项目管理需要团队协作、资金计划、进度管理、风险控制等方面做出全方位的整体分析与把控，才能确保项目的高效和成功。

一、从团队角度看整体性

项目管理的成功往往离不开团队的协作配合。一个高效的团队，必须成员之间相互信任、理解和尊重，紧密合作，分工合作，协同推进，才能使项目推向成功。在这个过程中，项目经理应当及时对团队成员间的任何问题进行排除和处理，避免情绪的冲突和不稳定对项目进度和效果带来的不良影响。

二、从预算角度看整体性

项目管理的整体性体现在资金预算方面，资金预算充当了项目计划与项目进展的衡量标准。资金预算应该精确合理，同时也要适应外界的变化。预算变化或是预算超支，可能会对项目产生不利影响，因此项目经理应及时掌握资金使用情况，与实验室、资金负责人等建立良好的联络沟通机制，保障项目的顺利推进。

三、从风险控制角度看整体性

项目管理的整体性不仅仅在于完成任务的数量和质量，还在于避免风险和危机的发生。因此，在项目管理过程中，防范风险、控制风险是至关重要的，避免潜在风险成为不可避免的问题。团队成员应该密切关注项目进展和技术风险，采取有针对性的应对措施，并建立成熟的风险控制机制，确保项目的高效推进。

四、从项目周期角度看整体性

整个项目的周期，从启动到结项，需要在始终贯穿一个整体的思路，项目经理需要时刻关注项目的状况和进展情况，要掌握井然有序的管理计划，使项目推进方向清晰、成效明显。并且，项目管理全部尺度绝对不能只看眼下，更重要的是在有效的推进项目的同时，把控资金、品质、风险等方面的平衡。