质量管理5大工具7大手法

质量管理是一个广泛的领域，它包含了许多方面，例如质量计划，质量保障，质量控制等。在这些方面中，最常用的工具和手法就是质量管理5大工具和7大手法。

质量管理5大工具包括：统计过程控制图、直方图、因果关系图、检查表、散点图。这些工具在质量管理中常用于数据收集、分析和监控。

首先，统计过程控制图，是一种基于连续数据的图形工具，它可以帮助人们进行过程监控。这个工具的主要目的是帮助人们识别过程中的特殊因素，并确保过程在控制范围之内。

其次，直方图，是一个用于显示数据分布情况的图表。通过直方图，人们可以更好地了解数据的集中度和偏离度，并作出相应的决策。

再次，因果关系图是一种因果关系分析工具，它可以帮助人们找出各种因素之间的联系，从而找到问题的根源。

然后，检查表是一种帮助人们对样本进行分类的表格，通过对检查表进行分析，人们可以更好地了解样本中的问题。

最后，散点图是一种用于展示变量之间关系的图表。它可以帮助人们查看是否存在相关性，以此来帮助人们做出正确的决策。

除了质量管理5个工具之外，还有质量管理7大手法，包括：流程图、规划卡、质量环、检查表、柿子图、PQ分析法、帕累托图。

首先，流程图是一种用于展示流程的图形工具，可以帮助人们更好地了解过程的每个步骤，从而优化流程。

其次，规划卡是一种帮助人们制定计划和目标的工具。通过规划卡，人们可以更好地了解任务的目标和计划，并按照计划执行。

再次，质量环是一种帮助人们改进流程的循环，可以不断地进行改进和优化，达到持续改进的目的。

接着，柿子图是一种帮助人们识别问题和解决问题的图形工具。通过柿子图，人们可以更好地了解问题，并找到相应的解决方法。

然后，PQ分析法是一种用于分析和解决问题的方法。它包括两个主要步骤：P（问题描述）和Q（问题解决）。

最后，帕累托图是一种用于展示问题和解决方案的工具。它可以帮助人们找到最具优先级的问题和解决方案。

综上所述，质量管理工具和手法是帮助人们提高产品和服务质量，达到持续改进和优化的重要方式。在实践中，应该根据不同的环境和需要选择适当的工具和手法，从而更好地实现目标。