总进度目标论证步骤口诀

总进度目标是指在预先确定的时间范围内完成项目的全部工作量。总进度目标论证是项目管理中非常重要的一个环节，其目的是为了保证在项目实施过程中，各项工作都能够顺利进行，从而达到项目目标。下面从多个角度分析总进度目标论证步骤和重要性。

第一步：明确项目时间范围

总进度目标论证的第一步是明确项目时间范围，包括开始日期和结束日期。明确项目时间范围有利于对项目的全局把握，避免时间进度上的失控和混乱。

第二步：明确项目工作内容

明确项目工作内容是总进度目标论证的关键一步。项目的进度目标和工作内容密切相关，只有对项目的工作内容有清晰的认识，才能制定出合理、可行的进度目标，并为后续的详细计划制定提供参考。

第三步：制定总进度目标

制定总进度目标是总进度目标论证的重要一步。在第一步和第二步的基础上，根据项目需求、工作量等因素，对总进度目标进行制定。制定进度目标时，需要考虑到项目的可行性和合理性，以及前期投入与后期回报。

第四步：核实进度目标的合理性

总进度目标论证的下一步是核实进度目标的合理性。核实进度目标的合理性是保证进度目标的可行性和合理性。可通过几种方法考核进度目标的合理性，如风险评估、资源评估等。

第五步：确定监管控制措施

制定总进度目标后，接下来就是制定监管控制措施，包括项目实施中的计划调整、项目执行中的进度监测等等，这些措施有助于确保总进度目标的实现情况，以及及时调整和适应发展变化。

第六步：制定执行计划

最后一步是制定执行计划。制定执行计划是指在总进度目标已制定的前提下，在指定的时间范围内，对各项工作进行详细安排，并编制相应的进度计划表。这样，就能精确地掌控项目进度。

总之，总进度目标论证步骤包括明确项目时间范围、明确项目工作内容、制定总进度目标、核实进度目标的合理性、确定监管控制措施和制定执行计划。

总进度目标论证是项目管理中的核心环节，它不仅需要对项目的时间管理有清晰的认识，还需要具有完善的计划、组织、控制等能力，才能能够顺利完成项目。总进度目标论证的重要性在于，它不仅仅是达到目标的必要前提，还有利于稳定团队动力，提高工作效率，降低成本风险。