it治理委员会中it人员的比例不得低于多少

随着信息化的不断深入，IT在企业中的作用越来越重要，企业对于IT治理也越来越重视。为了能够更好地管理企业的IT资源，许多企业都设立了IT治理委员会。然而，在IT治理委员会中IT人员的比例一直是个争议话题。那么，IT治理委员会中IT人员的比例不应该低于多少呢？

一、IT治理委员会IT人员比例的作用

首先，IT治理委员会IT人员比例的高低直接关系到制定、执行和监督信息化战略方面。IT治理委员会可以有效地促进企业IT资产的有序管理，优化信息化资源的配置和使用，防止信息技术风险，并确保信息技术的合规性和安全性。而IT人员因为其专业性，信息化战略的制定和执行是离不开他们的专业知识、技能、经验的。因此，IT治理委员会中要有一定比例的IT人员如企业的CTO、CIO、IT部门负责人等，保证IT技术与业务融合的实施和顺畅运行，才能够使IT发挥最大的效用，对企业发展的作用最大化。

二、IT治理委员会中合理IT人员比例的判断标准

其次，如何衡量IT治理委员会IT人员的比例合否? 研究表明，在刚开始制定企业IT治理委员会的时候，IT人员应该占总委员会成员的30%至40%。这个比例很多经过实践的企业已经形成了一个共识；当企业IT治理委员会职能开始发挥作用时，IT人员的比例可以适当减少到20%至30%之间。IT人员比例的比例应结合企业的实际情况，有企业的业务复杂、IT技术层次高、IT系统复杂度高，应适当增加IT人员的比例。

三、IT治理委员会成员的角色分析

其次，IT治理委员会成员的专业性和角色不同，对于IT人员占据的比例也会产生影响。比如，企业的CTO、CIO、IT负责人这几个岗位的职责和责任承担范围就决定了他们往往需要作为IT治理委员会的常设成员。同时，一些信息化战略规划和执行的高层管理负责人也要参与进去，但是他们在这个委员会中不一定要占据 IT人员的比例。

四、IT治理委员会中IT人员所占比例的运用方法

除了以上几点，如何合理运用IT治理委员会中IT人员所占比例可以进一步提高其管理效果。首先，在推动企业信息化改革过程中，IT治理委员会中IT人员的比例可以根据企业信息化改革的不同阶段进行灵活调整；其次，IT治理委员会中IT人员可以定期向全员进行IT技术知识的分享，以帮助大家更好地理解企业IT资源的业务价值，同时也是为了提高IT治理委员会的影响力和管理效果的手段之一。

综上所述，IT治理委员会中IT人员的比例应该根据企业的实际情况来确定，刚开始制定时，IT人员比例可以占到30%至40%之间，当企业的IT治理委员会任务逐渐明确和发挥作用时，IT人员比例可逐渐降低到20%至30%之间；同时，在IT治理委员会任务中，根据不同成员的角色特点，可以灵活调整IT成员的占比比例。