管理风险及对策的解决方法

风险管理作为一种与企业运营紧密相关的管理方式，直接决定了企业在不确定的环境中所能承受的风险范围，对企业的长期发展有着至关重要的作用。而企业管理风险的核心是依托着系统性的风险评估和精准的风险控制对企业中潜在的内部和外部风险进行合理防范，从而提升企业的综合管理水准。

一、 风险管理的必要性

风险管理是企业管理的核心和关键，风险的把控与管理需要从以下几个方面展开：

1. 安全管理：建立健全的安全管理制度，确保生产和业务过程的安全，避免生产和业务中的不安全事件，从而对企业进行保护和促进企业的发展。

2. 资源要素管理：资本的安全是企业兴旺发达的基础，财务风险直接影响企业的生产和运营，对企业盈利能力的影响尤为显著。

3. 网络安全管理：随着科技的迅猛发展和移动互联网的高速发展，信息化带来的安全问题和风险对企业的日常运作和发展也造成了威胁，对企业做好信息安全管理和风险防范，成为当前企业管理的必备要素。

4. 人员安全管理：人员对企业是至关重要的，尤其是企业的重要部门甚至是核心团队，他们的安全健康直接关系到企业核心价值的实现，人员安全管理需要制定详细的制度，确保员工的健康和职业安全。

二、 风险管理的对策

1. 风险控制和预警。企业的风险控制和预警不仅要局限于传统的生产活动，还应进一步扩展到运营、财务、人力资源等多个环节，而且应该防患于未然。

2. 风险防范意识的提高。这一点是企业风险管理的核心。企业的员工除了在必要时具备应急救援能力之外，还需要掌握风险控制和防范技能。

3. 改进与优化管理规范和制度。这不仅能够提高风险管理和防范的水平，还能促进企业的制度规范化、常态化，提高企业的管理效率。

4. 提高管理者的风险认知水平。企业管理者必须先行培养风险意识，从对组织的感知觉、自身的角色定位和工作职责三个方面全面提高对风险的认知能力。

三、 风险管理的步骤

风险管理是一个系统工程，包含很多环节，对风险进行全面分析和评估，对风险进行有效的控制，通常包括以下五个步骤：

1.确定风险管理的目标和范围。

2.对风险进行识别和评估。

3.对风险进行监控和控制。

4.定期进行风险评估。

5.加强内部信息共享。