绩效考核不足怎么写

在现代社会中，绩效考核已成为各企业用以考察员工表现的重要工具。然而，仍有许多员工或团队在绩效考核中表现不佳，收到不合理的评价，甚至可能遭受到排斥、辞退等后果。对于这些不满意的结果，如何善用写作技巧进行申述呢？

1. 对比数据分析

在申述过程中，对比数据会是一个重要的技巧。员工可以通过比较记录的指标和实际表现，提出自己的异议并进行说明。举个例子，如果销售部门的目标是每月完成20万的销售额，而某员工完成的销售额是40万，但却被认为“没有达到预期目标”，该员工可以写信给上级领导，附带相关记录和数据分析，说明自己完成了预设目标，要求对考核结果进行修正。

2. 分析绩效考核标准

在申述时，不光要分析取得的成绩，还要分析绩效考核标准是否合理。有时候，上司或者公司设立的绩效考核标准可能存在漏洞或者错误，员工有必要对于绩效考核标准进行分析和思考。例如，在某银行，员工的销售绩效评价标准是完成五个以上的理财卡销售，而这时员工发现，其中一个客户购买五张理财卡即被认为完成了五个以上的销售任务，这时员工就评价这种标准不科学，并附带自己的具体销售额的数据提出申诉。

3. 建议改善和补偿

对于绩效考核不足的纠纷，员工不应该仅限于单纯的申诉，更应该积极建议改善和提供补偿措施。员工可以针对其不合理的绩效考核情况，建议修正、改变或者完善相应的指标，以达到更加合理的目标，并提供具体的执行方案。另外，公司也可以笼统地表扬给予员工一些薪资补偿或晋升机会，以此激励员工继续保持良好的表现。

绩效考核不足的情况是每个人都不希望发生的，员工如果遇到这种情况，应该以客观的态度进行总结分析，并通过文章申述的形式告知企业，获得公正合理的待遇。