各类进度计划应包括的内容有

进度计划是一个项目进度管理的基本工具，通过将项目按照一定的时间序列和进展顺序，进行计划、分解、优先级排列以及关联的方式，帮助项目经理实现对项目进度的全面把控和精细管理，从而使项目的实现更加高效、准确和成功。

一个完整的进度计划，需要包括以下几个方面：

1.项目目标和时间维度

项目目标是指项目所追求的最终状态或结果。进度计划应该从项目的目标角度出发，确定项目的时间维度，从而反映项目的完成时间点和完成目标之间的关系。在这个过程中，项目经理需要分析和考虑项目所涉及的所有要素，包括人力、物力、资金、环境、技术等各个方面，从而确定一个合理的时间维度。

2.任务和工作细节

进度计划应该包括项目的每一个阶段和子任务的具体安排，以及每一个阶段和子任务的完成时间点的明确确定。在这个过程中，项目经理需要对于每一个阶段和子任务，进行一定的分解和拆分，从而在更细致的层面上展现出任务和工作的细节和具体安排。

3.资源配置

资源是实现项目目标的关键要素，也是进度计划实现的基础。资源配给应当考虑到项目工作所需的人员、设备、物资等，进行细致、合理的分配，确保项目的每个阶段和有关任务有充分的资源保障。在进度计划中对于每一个任务进行逐一分析，确定该任务所需要的具体资源，并列出资源分配表，确保资源分配公平、合理、高效。

4.关键路径和里程碑

关键路径是指对工程任务进行分析，依据任务的耗时长短及任务之间的层次和关系确定的工程进度计划中所包含的最长的一条路径，也就是整个工程的关键。关键路径上的任务是不能延误的，否则整个工程任务都会受到影响。里程碑是整个工程的重要时间节点，是整个工程按期完成的保证。

5.进度计划的进度跟踪和控制

进度计划虽然对于项目的实现至关重要，但是，在实际的项目实施中，情况常常是变化的，可能会出现进度落后或者资源瓶颈等问题。因此，对进度计划的定期跟踪和控制同样非常重要。在进度计划的实施过程中，项目经理应当通过各种渠道，收集和汇总团队成员的反馈信息，及时发现进度的偏差和问题，对之进行纠正和调整，确保整个项目的进度控制在可控范围内。

总之，不同类型的进度计划所需包括的内容并不相同，但是，无论是那种计划，都需要包含项目的目标、任务和工作细节、资源配给、关键路径和里程碑、以及进度计划的跟踪和控制，从多方面对项目的进度进行全面控制和管理，确保整个项目按照既定的进度目标准时准点的完成。