it治理与it管理的关系和区别

IT治理和IT管理是企业IT运营中非常重要的两个方面。虽然两者有许多相同的方面，但它们也有很多不同之处。在本文中，将从多个角度介绍IT治理和IT管理的关系和区别。

首先，IT治理和IT管理的角色不同。IT管理旨在管理整个IT系统，包括硬件设备、软件应用程序和IT员工。IT管理面向内部管理层和员工，使其具有准确、有保障和可访问的信息，并确保系统的高效运作。与此相反，IT治理主要关注企业IT投资的透明度、合规性和风险控制。IT治理利用制度和流程来监督IT运营，使它们符合法律、行业标准和交付目标。IT治理面向董事会、执行董事和投资者等外部利益相关者。

其次，IT治理和IT管理在目标和视角方面也存在差异。IT管理面向现有IT系统和IT员工，优化各种系统和流程，以提高效率和生产力。IT治理则更关注IT系统和业务目标之间的联系，并寻求如何使用IT资产来提高整个业务流程。IT治理的主要目标是确保IT支持企业战略和目标的实现，并研发新的IT工具和流程来促进创新和增长。与此相反，IT管理的重点在于硬件和软件的管理，包括技术支持、数据安全和IT项目管理等等。

第三，IT治理强调运营流程与决策制定。IT治理强调标准化处理、流程化操作、管理分工、信息化运作等运营管理层面的工作，并将大量的时间、精力和资源投资到运营框架建设和运营管理过程之中。而IT管理注重持续优化，将优化后的IT系统维护、演进和固化，构建IT的长效安全体系，促进效率、扩大规模和提高质量。

最后，IT治理需要考虑不同方面的风险和合规性。IT治理需要规划IT风险和合规计划，并确保它们符合行业标准和法规。这同样需要考虑IT运营过程中可能出现的各种风险和合规性问题，并确保适当的协调和控制。例举 Wikipedia 上的 IT 《治理》词条中举的五类风险：战略风险、组织结构和流程风险、业务流程中断风险、服务交付风险、运营风险。而IT管理更注重IT项目的推进及如期完工、保证系统功能的稳定运行。

综上所述，IT治理和IT管理虽然都是重要的企业IT方面，但其角色、目标、视角等方面存在一些差异。理解这些区别非常重要，以确保企业能够合理利用其IT资源，并符合法规和行业标准。因此，企业应当在实践中结合自身需求，灵活地运用IT治理和IT管理相结合的方法，才能有效推进数字化转型并保持竞争优势。