项目立项管理流程包括

项目立项是一个复杂的管理过程，需要涉及多个环节和角色参与。以下是项目立项管理流程包括的几个角度的分析：

一、流程概述

项目立项管理流程是指，根据组织的战略目标和需求，对待实施的项目进行评估和筛选，选择出符合条件的项目，进行立项审批，确定项目管理团队和项目管理计划，并安排项目的起始阶段活动，为项目的顺利实施奠定基础。

二、流程环节

1.项目申请：有需求的单位和业务部门提出项目申请，描述项目的需求和预期价值。

2.立项审批：由项目管理办公室主持，对项目申请进行评估与筛选，制定项目计划和预算，并组织领导和相关部门进行审批和授权。

3.项目启动：完成立项审批后，项目启动，组建专门的项目管理团队，明确项目目标、范围、时间、成本、风险和质量要求，编制项目管理计划，明确项目管理流程和各阶段的交付物，开始项目的日常管理和监控。

三、流程目标

1.确保项目符合组织战略目标和需求，对各项目进行筛选和优先级排序。

2.有效管理项目的时间、成本、范围、风险和质量，确保项目目标能够按时、按质、按量完成。

3.规范化项目立项管理过程，提高项目管理效能和工作效率，提升组织的综合实力和竞争力。

四、流程要素

1.项目经理：负责整个项目的计划、执行和交付，是项目集成管理的核心人物。

2.项目团队：由专业人员组成的跨部门合作团队，担任各自任务，跨部门、跨层级协调合作，协同完成项目。

3.项目管理计划：整个项目的指南书，明确项目的目标、范围、时间、成本、风险和质量要求，确保项目计划得以有效完成。

4.项目成果和验收：根据预先设定的标准，完成项目工作，获得项目成果，进行验收和总结，为项目后续阶段的工作奠定基础。

综上所述，项目立项是项目管理的重要环节，其目标是为了保证项目的有效性和高效性，项目立项流程需要规范化和标准化，并注重团队合作和管理要素的完整性。