供应商abc分类标准

作为现代企业中不可或缺的一部分，供应商在企业的采购管理中扮演着至关重要的角色。对供应商进行分类管理，能够更好地挖掘合格供应商的潜力，避免供应商风险，提高采购效率、降低采购成本，因此供应商ABC分类是一种常用的采购供应商分类方法。本文将从多个角度，对供应商ABC分类进行分析。

一、什么是供应商ABC分类

供应商ABC分类是一种经典的采购供应商分类方法，通过将供应商分为A、B、C三个等级，对整个供应商进行等级划分，然后对不同的供应商等级，采取不同的供应商管理模式，以实现更有效的采购管理与供应商管理。其中，A类供应商通常代表采购中的关键供应商，B类供应商为中间供应商，C类供应商为边缘供应商。

二、什么样的供应商适合A类，B类和C类

1. A类供应商：通常代表企业采购过程中最重要、最有价值的供应商，通常拥有成熟的产品研发能力、完整的服务体系和供应链管理能力，并能够按照企业要求进行协同配合，常年合作。对于企业而言，A类供应商的存在对企业生产经营的稳定性和持续性非常重要。

2. B类供应商：通常拥有相对偏弱的产品研发能力、供应链管理能力和服务体系，与企业关系密度较低，供货周期长，成本控制不佳。但是，作为一个有前景的供应商绝对不可忽略。

3. C类供应商：通常代表企业采购管理中的传统厂商，或者是由于一些特殊情况，对于企业采购的重要性仍不太明显的供应商。他们往往不能提供丰富的服务体系和完整的供应链管理，并且产品质量、供货时间等方面也比较不稳定，被企业分类为边缘供应商。

三、供应商ABC分类的优缺点

1. 优点：采取ABC分类法能够打破传统的采购过程，从而更好地实现费用的控制，优先使用高质量的订单，减少采购成本，提高项目的可行性和利润水平，提高企业的综合竞争力。

2. 缺点：ABC分类法仅仅忽略了供应商的特殊情况，不可避免地会给一些新兴的供应商带来某种程度的不利影响，可能会错失市场。此外ABC分类法通常不能考虑企业的创新性，我们不能忽略业务的新兴方面和在新的业务领域。

四、供应商ABC分类的应用

1. 供应商风险预防：采取ABC分类法，能够将企业的风险管理转化为精细化管理，避免采购过程中出现供应商风险，达到有效防范风险的目的。

2. 采购成本控制：通过ABC分类法，能够将企业的采购成本进行细分，对A类、B类、C类供应商进行不同的控制，从而将采购成本控制。

3. 采购管理的绩效评估：将供应商分为三个级别，能够更好地评估采购管理绩效。除了能够简化企业的采购管理流程外，以供应商ABC分类为基础的采购管理，同时也能够对采购流程中缺失进行发现并加以解决。

综上所述，ABC分类法是企业采购管理中常用的一种供应商分类管理方法。ABC分类法确实存在某些缺陷，但是实践证明，ABC分类法通常能够很好地管理企业的供应商，提高供应商管理的效率。