控制和降低采购成本的途径

采购成本是企业经营中的一个重要成本，也是影响公司盈利状况的重要因素。为了控制和降低采购成本，企业需要采取一系列措施，从不同角度入手，全面降低采购成本的支出。

一、采购流程的优化

采购流程是影响采购成本的重要因素之一。优化采购流程可以让企业在采购成本方面得到一定的优惠。首先，企业可以对采购流程进行分析，找出流程中的瓶颈和不必要的环节，精简采购流程。其次，企业可以通过引进采购管理软件，将采购流程自动化，提高采购的效率和精准度，进一步减少采购成本。

二、供应链管理的优化

供应链管理是企业控制采购成本的另一个关键点。企业可以选择与可靠性高、性价比优、品质好的供应商合作，建立长期稳定的供货关系，增加采购的可靠性和价格优势。同时，通过采用供应链管理方式，有效控制库存水平，避免因过多库存而造成的资金成本和积压成本。

三、降低采购成本的切入点

1.采购成本中占主要成分的供应商成本是一个重要的切入点。企业可以通过采用多个供应商进行竞争性入围，从而达到降低成品的成本的目的。

2.材料成本是影响成品成本的重要因素之一，可以通过优化采购计划，减少库存量，选用价格合理的材料等方式降低采购成本。

3.采购过程中需要进行的运输和仓储成本是企业采购成本的主要组成部分。企业可以择优选择物流运输公司，比较运输费用和运输效率，选择适合的物流公司进行合作，以降低采购物流成本。

四、加强采购人员的管理和培训

采购人员的管理和培训对于采购成本的控制和降低也起到了关键作用。企业应该定期对采购人员进行专业技能和职业道德方面的培训，提高采购人员的专业水平和采购能力，降低采购成本。

通过上述措施，企业可以从优化采购流程、供应链管理、降低采购成本的切入点以及加强采购人员的管理和培训等多个角度入手，有针对性地降低采购成本，提高企业的盈利能力和竞争力。