管理控制的基本步骤包括

管理控制是指通过各种手段和方法，对目标、计划、组织、人员和资源进行监督和管理，以达到实现预期目标的一种管理活动。管理控制的目标是通过控制过程对组织的运作进行监督和协调，从而使组织能够合理利用其资源，实现预期的目标。下面，我们从多个角度来分析管理控制的基本步骤。

一、明确目标

明确目标是管理控制的基本步骤之一。目标是组织努力的方向和目的，是组织活动的基础。在确定目标时，必须量化目标，即采用具体的指标来描述目标，如销售额、收入、利润等。该步骤的目的是为了让管理者有计划、有针对性地执行控制活动，实现组织的长远发展。只有明确目标，才能进行针对性的计划和有效的控制。

二、制定计划

制定计划是管理控制的第二步。计划是指将目标落实到具体的操作步骤之中，以实现预期效果的一种管理手段。计划包括工作计划、时间计划、成本计划和资源计划等，管理者应该根据组织的实际情况和目标情况，对计划进行细致的设计和调整。制定计划能够帮助管理者提高工作效率、避免资源浪费，同时有利于组织的整体协调和稳步发展。

三、进行过程控制

过程控制是在工作过程中对组织运作进行监督和协调，以实现组织目标的基本步骤之一。过程控制需要对组织的各个方面进行分析和监督，如人力资源、财务、技术和市场等。在过程控制中，管理者需要关注组织运作中的各个环节，以确保组织运作的高效性和正常运转。过程控制可以通过消除现有的问题，从而达到预期目标，同时提高组织的绩效和竞争力。

四、评价和调整

评价和调整是管理控制的最后一步。在实施控制过程时，需要根据实际情况对计划进行评价和调整。评价和调整包括对自身控制机制进行评估，确定控制的效果和控制存在的问题，从而采取措施进行改进。在评价和调整中，管理者需要对控制过程进行反思，注重总结经验和教训，以更好地促进组织的发展。