项目管理实施规划应包括什么

项目管理实施规划是项目管理的一个关键阶段，其目的是确定如何有效地执行项目计划，达到项目目标。一个完整的项目管理实施规划应该包括以下几个方面：

1. 项目范围规划

项目范围规划是项目管理实施规划的重点，其主要目的是明确项目的目标、结果和可交付成果，界定项目的边界和范围。项目经理在项目范围规划阶段，应该结合项目目标、可交付成果及项目需求，将项目范围细化为可测量的任务和活动。

2. 项目时间规划

项目时间规划主要是建立项目计划，并制定时间进度表和时间控制策略，确保项目按照计划进行。在项目时间规划中，项目经理需要确定项目的关键路径、里程碑以及时间表，确定项目整体时间进度、活动先后顺序和相互依赖关系，为项目实施提供时间控制依据。

3. 项目成本规划

项目成本规划是确定项目资金来源、项目费用管理计划、项目成本控制策略和成本基准等，为项目实施提供财务预算和控制依据。在项目成本规划中，需要结合项目需求和资源限制，制定合理的项目预算和费用管理计划，确保项目按照经济效益最大化的原则执行。

4. 项目质量规划

项目质量规划是项目管理实施规划的重要组成部分，其目的是确保项目交付成果符合业主需求和质量要求。在项目质量规划中，需要针对项目可交付成果，明确质量目标和质量标准，建立项目质量控制和质量保证机制，确保项目质量可控、可预测、可持续。

5. 项目人力资源规划

项目人力资源规划是确定项目组成员和其职责、任务及资质等，保证项目实施过程中的人员配备和使用合理化。在项目人力资源规划中，需要根据项目需求和计划，确定适宜的项目组织结构、工作职责和资源分配，为项目实施提供人力资源保障。

6. 项目风险管理规划

项目风险管理规划是项目管理实施规划的重要组成部分，其目的是识别、评估和控制项目实施过程中发生的各类风险。在项目风险管理规划中，项目经理需要建立风险管理计划、识别和分类项目风险、评估和优先级排序、制定应对策略、实施风险掌控，确保项目实施稳定、安全、高效。