风险监控是指在实施过程中,严格比照风险应对举措

在各行各业的生产、经营、管理和服务中，由于存在各种不可控因素，其内在和外部环境变化的不确定性，常常伴随着各种风险。风险管理是可预见的风险评估、规划、对策和控制，针对企业生产、经营、管理和服务中可能出现的不确定事件，根据现实、情报、科技、经验和其他相关因素，采取科学、合理、有效的手段和措施进行辨识、定量、分析、评估、选择、制定、实施、监控和控制，使企业在逐步实现自身价值的同时，达到经营效益、安全性、可持续发展等整体目标。

风险监控作为风险管理中的一个重要环节，是指在实施过程中严格比照风险应对举措，及时跟踪、分析和判断风险的演变趋势，评估风险的规模和影响，采取有效措施发现、遏制、控制和消除风险。下面将就多个角度对风险监控进行分析。

一、角度一：风险监控的目的

风险监控的目的就是要及时了解风险，并且进行有效的应对措施，这样才能最大程度地避免风险对企业的不利影响。而要做到这一点，就需要在风险监控的过程中，时刻关注风险变化的方向和速度，及时采取措施。这就意味着，风险监控不仅是对现有风险的监测，还包括对潜在风险的观察和把握，早期发现、及早提出风险解决方案。因此，风险监控应当始终贯穿于整个风险管理的全过程。

二、角度二：风险监控的原则

1.科学性原则：风险监控应基于科学、合理、有效的理论和方法，进行科学判断和演绎。

2.全面性原则：风险监控应对所有潜在或存在的风险进行全方位、多角度的观察和分析，确保所有的风险能够纳入到风险监控的范畴之内。

3.及时性原则：风险监控应实时、准确、及时地监测和判断风险的演化趋势，及时提出解决方案，并保证解决方案的及时执行。

4.动态性原则：风险监控应随时调整、修改、完善监控系统，不断优化风险监测、评估和控制的过程，以适应风险的动态变化。

三、角度三：风险监控的实施

1.建立监控指标体系：制定该企业须要达到的风险监控指标，建立指标体系。

2.建立信息收集机制：建立信息收集体系，记录企业日常经营、管理和环境变化的各种信息。

3.开展评估和分析：对企业所收集到的信息进行评估和分析，在评估和分析的过程中发现潜在风险点。

4.制定应对措施：采取针对性的应对措施，确保企业出现风险的概率最小化。

总而言之，风险管理对企业健康发展至关重要，而风险监控又是管理当中一个重要的环节.只有具备全面、准确、及时的风险监测，才能更有效地预防和控制风险。对于企业来说，应该建立科学的风险管理体系，注重风险监控的实施，通过不断地改进和优化风险管理和风险监控体系，使企业能够在竞争中立于不败之地。