战略计划由谁制定

战略计划是一个组织全面、长期的规划，旨在实现长期目标和愿景。在现代企业管理中，战略计划极为重要，因为它决定了一个企业的未来方向和长远发展的蓝图，可以使企业更具备竞争能力和适应性。然而，战略计划的制定主体是谁？这是一个值得探讨的问题。

首先，战略计划的制定可以由高层管理者或专业团队来执行。高层管理者通常是企业的CEO或董事会成员，他们拥有企业长期发展计划的完整洞察力和资源，能够制定包括目标、策略、资源分配等在内的完整战略计划。此外，专业团队在制定战略计划时也发挥着重要作用。他们通常由市场营销、财务、战略管理等专业人员组成，他们在特定领域有着深刻的见解和知识，可向高层管理者提供建议、决策支持，共同制定战略计划。

其次，战略计划制定可以通过多方参与来完成。在现代企业大环境中，市场越来越复杂，行业变化越来越快，因此纵向和横向中的多方共同参与可以确保战略计划制定的多样性和质量。纵向合作包括企业内部同属不同部门的合作，例如研发、生产、营销等部门，他们来自不同的领域，可以为战略计划的制定提供不同视角。横向合作可以包括来自供应商、客户、合作伙伴等外部参与者在内的多个利益相关方。通过这样的参与，企业可以获得更全面的信息，并在制定战略计划时更具有说服力和可操作性。

第三，员工应该成为战略计划制定的一部分。现代企业中的员工具有广泛的知识和经验，他们可以提供宝贵的数据和洞察力，有助于制定更贴近市场和客户的战略。另外，员工的参与也可以增强其对企业战略的理解和认同感，提高员工的参与感和士气，从而使企业更有竞争力。

总之，战略计划的制定不是单方面的过程，需要多方共同协作。高层管理者和专业团队通常是战略计划制定的核心力量，但员工和外部参与者也应该成为一个重要组成部分。通过多方参与，企业可以理解市场、客户需求，制定出更具竞争力和适应性的战略计划。