项目实施分为五个阶段

在项目管理中，项目实施是一个重要的环节，也是最能直接体现项目管理水平的阶段，实施阶段的好坏将直接决定项目的成败。项目实施分为五个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。下面将从多个角度进行分析。

一、项目启动阶段

项目启动是项目管理中极其重要的一个环节，它关系到项目的成败。在项目启动阶段，项目经理应该首先确定项目目标，制定出合理的项目计划，明确项目管理的约束条件、项目组成员的职责、组成项目团队等。其次，项目经理应该根据项目的目标制定出项目管理计划，其中包括项目的成本、时间、范围与质量的管理计划，每一个计划都要协调好各个方面的需求，以期实现项目的目标。

二、项目规划阶段

项目规划阶段是项目管理中的核心阶段，它将决定项目的成败。在这一阶段，团队成员就要开始对项目的可行性进行评估，以确定项目的目标和项目所需资源的扩展情况，同时始制订详细的项目计划，确定项目的实现方式、项目时间表、必要的组织结构等。此外，还要根据项目目标的设定和评价准则，制定出项目质量管理计划，以确保项目实现总体标准。

三、项目执行阶段

项目执行是整个项目管理过程中最具挑战性的环节，它涉及到很多方面的任务和活动。项目团队需要根据项目计划，执行各项技术和管理任务，以实现项目的目标。在项目执行阶段，项目经理需要协调各个团队成员的工作，监测变更的情况，跟进项目的进展状况，同时要保证最终的成果符合项目管理计划和客户的要求。

四、项目监控阶段

项目监控这一阶段，需要项目经理采取多种形式，将项目管理计划、项目进度、项目预算、项目质量和人力等相关信息公布，以监控项目的进展状况。同时，还要对过程和结果进行测试和评估，识别和处理项目中发现的问题，确保项目目标的实现。

五、项目收尾阶段

项目收尾是整个项目实施过程中的最后一个环节。在这一阶段，项目结束的标志是项目目标的实现，项目经理需要做出完整和历史性的文件以告知项目成员和客户项目的结束，项目队员解散，资源回收，财务分析等都在这个环节之中。

综上所述，项目实施阶段分为五个阶段：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。每个阶段都需要项目经理和团队成员的高度合作、有序的执行，才可以使项目成功完成。