什么是管理流程

管理流程（Management Process），也被称作管理职能（Management Functions），是指企业管理中的一系列重要程序。它是指为了达到目标，从事计划、组织、领导、控制和人员协调等活动的过程，并且这个过程是不断循环的。管理流程在企业管理中具有非常重要的作用，是企业成功的关键之一。

一、管理流程的重要性

管理流程是企业管理中必不可少的一部分，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、协调各项工作。管理流程是为了使企业在各个方面都能协调并达到预期目标而设立的。在实施管理流程的过程中，企业可以将各项工作合理地组织起来，使之互相配合，提高工作效率，减少了各部门之间的相互干扰和矛盾。

2、优化资源配置。管理流程中的各种程序是为了优化各项资源的配置而设计的，使企业在最合理的范围内完成工作。在这个过程中，管理者会根据企业的实际情况，合理调配人力、物力、财力等各方面的资源，以实现目标的最佳效果。

3、保障企业正常运转。管理流程的重要作用还表现在为企业的正常运转提供保障。通过管理流程，企业可以及时发现和解决各种问题，使企业得以在稳定的环境中运转，确保企业的长期发展。

二、管理流程的基本程序

管理流程一般包括以下几个重要的程序：

1、计划：企业管理计划是确定企业或部门长期目标、中期目标和短期目标，并对如何达到这些目标进行细致的规划。

2、组织：企业管理的组织是指为实现企业管理目标，将各种资源组合成一个协调整体的过程。

3、指导、领导：企业管理的指导是指通过具体的方法将计划和组织中所制定的各项工作步骤逐一向下传递，使每一个人员都明确自己的职责和任务。领导则是引导员工如何正确地完成工作。

4、控制：企业管理的控制是指以计划和各项工作的实际结果为基础，通过比较、分析、判断等方法，随时发现和解决过程中不能达到预期目标的问题。

以上几个程序是企业管理中不可或缺的组成部分，每一项都具有它独特的重要性。

三、管理流程的特点

1、系统性：管理流程是个系统，它包含从计划到实施再到控制等各个方面，一个环节之间的紧密联系，缺一不可。

2、循环性：管理流程是一个循环的复杂体系，一个流程结束后还要继续进行下一流程，就像一个追逐自己尾巴的环，没有始终长久的末尾。

3、实效性：管理流程是以实效为宗旨，目的是让企业完成既定目标，给予企业更好的运营效益。

4、适应性：管理流程是以国内外形势、市场变化为基础，不断调整、适应变化快速发展的市场环境，以达到企业长期效益的目标。