变更管理八个流程图片大全

变更管理是项目管理中的重要组成部分，其目的是对任何项目和计划中的变更进行控制，以确保它们得到适当的批准、规划和实施。变更管理过程通常包括八个步骤，本文将通过图片和文字的方式对这八个步骤进行详细分析。

第一步：确定变更管理的范围

在此步骤中，需要确定具体的变更管理范围，包括变更的定义、变更的类型、变更的管理流程和工具等，如下图所示：


第二步：变更请求的提交

在此步骤中，需要提交变更请求，包括变更请求单、变更审批单、变更请求评估等，如下图所示：


第三步：变更请求的评估

在此步骤中，需要对变更请求进行评估，包括变更请求的影响、优先级和相关成本等因素的分析，如下图所示：


第四步：变更管理委员会的召开

在此步骤中，需要召开变更管理委员会，对变更请求进行讨论和决策，如下图所示：


第五步：变更管理计划的编制

在此步骤中，需要对变更管理计划进行编制，包括变更的优先级、实施时间等计划的制定和监督，如下图所示：


第六步：变更实施方案的准备

在此步骤中，需要准备变更实施方案，包括变更的具体措施、变更的管理和监督等，如下图所示：


第七步：变更的实施和测试

在此步骤中，需要对变更进行实施和测试，包括变更的执行、测试结果的分析和反馈等，如下图所示：


第八步：变更的关闭和监督

在此步骤中，需要对变更进行关闭和监督，包括变更的验证和确认、变更的总结和文档归档等，如下图所示：


综上所述，变更管理的八个流程是非常重要的，可以帮助项目管理者全面控制项目的变更，并确保项目的持续性和完整性。在变更管理过程中，需要注意各个步骤的具体细节和说明，以保证变更管理的顺利实施。