工程项目管理主要内容包括

工程项目管理作为一项重要的管理工作，在目前的社会经济发展中扮演着不可或缺的角色。工程项目管理主要涉及项目的计划、组织、实施、监督、评估等方面，是一个复杂而系统的过程。

首先，工程项目管理的主要内容是项目的计划。项目的计划是工程项目管理的基础，包括明确项目的目标、制定实现目标的计划以及确定项目的资源和时间等。项目计划的制定需要对项目的整体情况进行充分的了解和分析，确保项目计划的可行性和有效性。此外，一个完整的项目计划应该包含项目进度、成本、质量、风险等方面的计划。

其次，工程项目管理的主要内容是项目的组织。项目的组织是指明确项目管理团队成员、确定项目各阶段的职责和任务、以及协调项目各阶段的工作。组织一个高效的项目管理团队是至关重要的，团队成员需要具备专业知识和丰富的项目管理经验。同时，项目经理需要根据项目特点和需求，制定合理的组织方案，并确定各步骤、角色和职责。

第三，工程项目管理的主要内容是项目的实施。项目实施是项目管理过程中最为复杂、动态的阶段。在项目实施阶段，项目管理人员需要严格控制项目进度、成本和质量等方面的问题。在项目实施的过程中，项目管理人员需要不断地监督和检查项目进展情况，并及时调整计划，确保项目按计划实施。

第四，工程项目管理的主要内容是项目的监督。监督是保证项目实施过程中不断提高和改善的重要环节。在项目实施过程中，项目管理人员需要密切监督项目的进展情况，及时发现项目存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。通过监督，可以有效降低项目的风险和提高项目的成功率。

最后，工程项目管理的主要内容是项目的评估。项目评估是在项目结束后，对项目整体进行评价和总结。通过对项目的评估，可以了解项目实现的效果，找出存在的问题和不足，为类似的项目提供经验和教训。同时，项目评估也可以为项目管理人员提供工作总结和经验积累。

综上所述，工程项目管理的主要内容包括项目的计划、组织、实施、监督、评估等方面。在项目管理过程中，需要综合运用多种理论和方法，做好各个环节的具体实施。只有通过精细化的工程项目管理实践，才能保证工程项目的顺利完成，提高项目的效率和成功率。