范围基准包括哪些内容和内容

范围基准是指在项目规划的初期，明确项目的范围，确定项目的可交付成果、项目阶段和可交付成果的交付时间，并通过不断监控和调整，确保项目范围满足预期目标。范围基准是项目管理中必不可少的部分，它对项目成功的实现起着关键性作用。本文将从多个角度分析范围基准包括哪些内容和内容。

1. 范围基准包括的内容

（1）项目可交付成果

项目可交付成果是项目实现的核心内容，是项目经理和业务部门合作的结果。范围基准应该明确项目的可交付成果，包括交付的质量、数量、时间以及相关的文件，如需求、说明书等。明确可交付成果可以避免在项目实施中出现征求多余信息或产生相互矛盾的情况。

（2）项目阶段

项目通常会分为多个阶段，每个阶段都有特定的可交付成果和目标。范围基准应该明确项目的阶段，以便监控和控制每个阶段的进度和成果。在定义项目阶段时，应考虑项目的优先级和可交付成果的交付时间。

（3）项目管理计划

范围基准也应该包括项目管理计划，包括项目范围、质量、时间、成本、风险、沟通、资源等各个方面的计划。项目管理计划是项目成功实施所必需的基础，能够确定实现项目目标的步骤和过程。

2. 范围基准的内容

项目经理应该以合适的方式记录项目的范围基准，以供整个项目团队使用。范围基准应该包括以下内容：

（1）项目范围说明书

项目范围说明书是项目各方面信息的综合文档。包括项目目标、项目范围、项目质量标准、项目可交付成果、里程碑、时间表、资源需求等。

（2）工作分解结构图

工作分解结构图是将项目可交付成果分解为更小的工作项，以便管理和监测项目进度的图表。它是确定项目可交付成果、任务、资源和时间的重要依据。

（3）范围基准文件

范围基准文件是范围确认的书面文件，包括项目范围说明书、工作分解结构图和责任分配矩阵等。

3. 范围基准的重要性

范围基准对于项目范围的成功管理和项目实现来说是非常重要的。范围基准有以下几方面的重要性：

（1）明确项目目标

范围基准明确了项目可交付成果、项目阶段和交付时间等项目目标，帮助项目团队更好地理解项目。

（2）确保项目范围

范围基准可以避免项目范围发生变化，从而保证项目进度、质量和成果。

（3）促进项目成功

范围基准有助于团队成员更好地协作，确保项目按时、按质量完成。