供应商如何管控

在企业发展过程中，供应商是非常重要的组成部分。供应商可以提供企业所需的原材料、设备、人力等资源，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，如何管控供应商就成了企业管理的重要内容之一。本文从多个角度分析，结合实际案例分享，探讨如何高效地管控供应商。

一、供应商评估标准

对于供应商的评估，企业需要有一定的标准和方法。企业可以从以下几个方面考虑：

1. 供应商的信誉度和实力：企业需要对供应商的声誉和实力进行调查和评估，避免与不良的供应商合作，从而影响企业的形象和经济利益。如可以查看供应商的营业执照、注册资金、业务范围、经验以及客户反馈等方面进行评估。

2. 供应商的质量管理能力：企业需要考察供应商的产品质量水平、生产流程和检验能力等，以确保所提供的产品符合质量标准。如可以要求供应商提供产品质量证明、生产工艺流程及检验报告。

3. 供应商的交付和配送能力：企业需要考虑供应商的交付期限、配送范围和物流方式等因素，以确保供应商的交货和配送能力与企业需求相匹配。

4. 供应商的技术创新能力：企业需要关注供应商的技术创新能力，尽可能选择拥有创新能力的供应商，以实现企业的技术创新和提高竞争力。

二、供应商合同管理

供应商合同是供应商管理的重要组成部分。企业需要与供应商签订明确的合同，并对供应商的绩效进行监督和评估。以下是一些有效的合同管理方法：

1. 明确供应商合同的条款和细节，确保双方理解合同内容，及时解决问题。

2. 对于不同性质的合同设置不同的绩效指标，并定期评估执行情况。

3. 在合同中明确违约责任和后果，以保护企业利益。

4. 建立供应商信任的基础，对于双方所承诺的事项及时履行，确保双方关系良好。

三、供应商绩效评估

评估供应商绩效是为了提高供应商的服务质量和文化，确保企业有稳定的供应商资源。对于供应商绩效评估，可以从以下几个方面考虑：

1. 质量表现：评估供应商提供的产品和服务是否满足企业标准。

2. 交付表现：评估供应商按时交货和合适质量指标的产品。

3. 成本管理：评估供应商提供的物件报价是否合理，价格是否有竞争性。

4. 技术支持：评估供应商支持企业的技术发展能力，是否与企业相匹配。

绩效评估的数据和结果可以为企业选取最优的供应商提供重要的决策依据。

四、实际案例分享

为了更好地理解供应商管理的实际操作，以下是企业实际案例分享。

某家医疗器械生产企业的供应商管理以实现低成本、高品质和高稳定性为目标，主要采取以下措施：

1. 供应商的选择非常严格，根据实际的质量和供货情况，每季度对供应商进行一次评估。

2. 建立KPI指标体系对供应商进行绩效评估，包括质量、交期、价格等，对于绩效不佳的供应商及时停止合作。

3. 建立了保险制度，采用第三方对供应商进行风险评估。