风险评估的三个要素是

风险评估是从不同角度和方法对风险进行量化、评估和管理的一种方法。它是对外界不确定因素的预估和分析，是为后续的决策和管理做好准备。而风险评估所需要的三个要素为：风险识别、风险分析和风险评价。

一、风险识别

风险识别，顾名思义，是对风险事件进行辨识和识别的阶段。在该阶段，风险被定义为有望造成潜在损失或不确定结果的事件或行动。风险识别的主要目的是确定可能影响项目或业务成功的潜在威胁和机会。

为了有效识别风险，必须采用广泛的风险识别方法。这可以包括 SWOT 分析、 FMEA 分析、根本原因分析、复杂性分析等。风险识别的结果是一份风险清单，该清单列出了所有已识别的潜在风险。

二、风险分析

风险分析是对识别的潜在风险进行详细分析和评估。其目的是确定风险可能性和影响，并根据可能性和影响的组合确定风险的优先级。风险分析可分为两种类型: 定性和定量，这取决于采用的分析方法和数据的可用性。

定性分析是一种主观的评估方法，它给每个风险一个预期的影响等级，以及生产和经济因素。这通常在项目的早期阶段使用。定量分析是以精确的数字在统计学模型中预测风险和优先级。这通常在项目完成度较高,在实施方案时使用。

三、风险评价

风险评价的主要目的是确定风险对公司、项目或业务的实际和潜在影响。在此阶段，必须考虑风险的优先级和概率。风险评价通常是基于定量风险分析的结果进行,并包括以下几部分：确定和定义风险的性质，定量评估风险的可接受性和可弥补性，制定应对方案，确保监督和控制风险。

在评价过程中，可以采用风险矩阵（以概率、影响为坐标轴绘制的矩阵）来视觉化的展现出风险评估结果 。该矩阵提供了一个概率和影响的图像，以确定和传达风险的大小和确保对风险的合适活动。

总之，无论是企业还是个人，风险评估都是非常关键的一项工作。风险评估可以从不同的角度进行，必须通过风险识别、风险分析和风险评估三个要素的结合来实现。这三个要素在实践中是相互补充的，使用时需要根据实际情况综合运用。对于那些想要实现成功的企业和项目，风险评估不可或缺，它将为您提供更清晰的决策和更高效的管理。