编制项目管理目标责任书的依据不包括()

编制项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一步，它可以帮助团队明确项目目标、任务和分工，确保团队成员在任务分配、执行和控制过程中始终了解自己的角色和职责，并能够按时按质完成工作。然而，编制项目管理目标责任书需要依据一些原则和标准，而有些因素并不应该成为制定目标责任书的依据。本文就“编制项目管理目标责任书的依据不包括()”这个话题，从多个角度进行分析。

首先，编制项目管理目标责任书的依据不包括过于宏观或抽象的目标。在制定目标时，应尽可能具体、明确、可量化，以便于监督和评估。如果目标过于宏观或抽象，可能会导致执行困难，因为团队成员很难根据这样的目标去制定任务或制定行动计划。因此，对于项目管理目标责任书，应该避免过于抽象的表述方式。

其次，编制项目管理目标责任书的依据不包括单一的团队意见。在制定目标时，应该充分考虑各种利益相关者的意见和需求，包括客户、合作伙伴、领导者和团队成员等。如果只考虑单一的团队意见，则可能会导致某些方面的需求或意见被忽略，从而影响项目的实施效果。

第三，编制项目管理目标责任书的依据不包括过于理想化的目标。在制定目标时，应该充分考虑当前的资源和条件。如果制定的目标过于理想化，可能会导致可执行性不高，实际操作会受到限制。因此，应该考虑成本、时间和人力等因素，将目标界定在合理范围内，确保目标的可行性和可行性。

第四，编制项目管理目标责任书的依据不包括可更改的目标。一旦目标被制定，应该充分说明和宣传，不太可能发生太大的变化。如果目标存在太大的变化，团队会因为方向改变而浪费时间和精力，不利于项目的顺利实施。因此，应在制订目标时，考虑未来可能存在的变化并加以预测，使得目标在实现的过程中不至于被迫调整。

最后，编制项目管理目标责任书的依据不包括不可行或不切实际的目标。在制定目标时，应考虑团队的能力和资源，确保目标的可行性。如果制定的目标过于不可行或不切实际，可能会导致团队失去信心，并产生负面影响。因此，应在制定目标时，根据团队的实际情况，制定适当的目标。

总之，编制项目管理目标责任书的依据需要基于实际情况，充分考虑业务需求和项目实际条件，以确保目标的合理性和可行性。制定目标时需要避免抽象、不充分考虑利益相关者、过于理想化、可更改或不可行等不适合的因素，以确保目标的准确性和执行性。