项目采购管理计划书不包括

项目采购管理计划书是指为了达到项目的成功开展，制定的一个专门解决项目采购管理问题的计划文档。在项目管理中，采购管理是一个重要环节，而项目采购管理计划书作为采购管理的重要支撑文件，起到了不可替代的作用。但值得注意的是，尽管该计划书信息涵盖面很广，但实际上它并不包括所有采购管理问题，下面将从多个角度分析。

首先，项目采购管理计划书不包括所有采购活动。它所涉及的采购范围仅限于涉及到项目的特定领域内的采购活动。除此之外的采购活动则和项目管理无关。例如，公司为其日常运营购买设备等采购活动并不会在项目采购管理计划书中列出。

其次，项目采购管理计划书不包括所有的采购计划。它所制定的是特定项目下的采购计划，并不能涵盖所有的采购计划。例如，针对一个固定的项目，采购部门可能会制定多个采购计划书，而这些计划书则不能用来涵盖所有采购计划。

第三，项目采购管理计划书不包括公司的总体采购战略。它所包含的采购战略仅限于该项目内的采购。而对于公司整体的采购战略，该计划书则并不能涵盖，因为涉及到不同领域、不同层面的采购管理问题。

第四，项目采购管理计划书不包括具体采购合同的管理。尽管该计划书包含了大量的采购信息，但对于具体采购合同的管理问题，如合同有效期、支付方式等则需在合同中合法明确，该计划书并不能作出具体规定。

综上所述，尽管项目采购管理计划书在项目采购管理中发挥着重要作用，但它并不包括所有的采购管理问题。只有了解其适用范围，才能更好地根据实际情况进行采购决策。