供应商abc分类法

ABC分类法是一种常用的供应商分类管理方法，采用ABC分类法进行供应商管理可使企业更有效地控制采购成本、缩短采购周期和提高供应链的效率。

一、ABC分类法的概念和原理

ABC分类法的核心是“二八法则”，即对于一个供应商清单，80%的采购金额来自于20%的供应商。将供应商分为A、B、C三类，A类供应商通常是采购金额高达到总采购金额的70%-80%，占采购总数量的10%-20%；B类供应商通常是采购金额约占总采购金额的15%-20%，则占采购总数量的30%-40%；而C类供应商采购金额通常非常低，占比很少，但常常占据了过多的运营成本。

二、ABC分类法的优点

（1）削减采购成本：大量运用ABC分类方法，使管理者更加明确的了解到每个供应商的供应情况，从而有针对性的进行采购管理，削减相应的成本。

（2）提高供应效率：明确每个供应商的供货情况，有助于提高采购效率，缩短采购周期，降低采购风险。

（3）降低库存成本：ABC分类法也能为企业降低库存成本，做到细化的管理。在采购日期和数量上，做到了更好的计划和预测，以供应商的供货周期和自己库存的销售周期为依据，库存周转率得到提高。

三、ABC分类法的应用

（1）采购管理：通过ABC分类法，可以明确采购重点，控制采购成本，缩短采购周期。

（2）配送管理：ABC分法还可将供应商与配送商进行分类，更好的控制运输成本，优化配送计划。

（3）库存管理：ABC分类法可帮助企业避免因过高库存而造成资金转化周期慢、库存占用资金量大、存货损失的风险。

四、ABC分类法的不足

（1）分类方法单一：ABC分类法仅采用一个甚至两个关键因素（交易量、交易金额）划分A、B、C类供应商，可能忽略了其他决定供应商重要性的因素。

（2）划分不精准：ABC分类法划分过程可能存在客观性和主观性，划分不当会给企业带来更多的问题。

（3）难以应用于多层次的供应商管理：对于多层次的供应商，ABC分类法应用起来会变得复杂和困难。