人事专员岗位kpi绩效指标表

人事管理是企业管理中不可或缺的一部分，人事专员岗位是其中的重要组成部分。为了衡量人事专员的工作表现，可采用一系列KPI绩效指标，而这些指标又涉及到招聘、培训、绩效管理等多个方面。

一、招聘方面的绩效指标

招聘是保证企业人力资源持续发展的首要环节，人事专员需要保证优秀人才的招聘数量和质量。因此，招聘的绩效指标可以包括：

1. 招聘周期：招聘周期越短，说明人力资源岗位更为敏锐和高效，找到优秀的人才速度更快。

2. 招聘费用：招聘越节省成本，表明人事专员更能善用资源和渠道，同时更好地控制招聘风险。

3. 新员工绩效表现： 招聘不能只注重数量，还要注重员工在岗期间的表现如何，新员工的早期工作表现将考验人事专员的专业能力和判断力。

二、培训方面的绩效指标

企业对于员工的培训投资直接关乎员工的发展和企业的长久发展。因此，人事专员的绩效指标应该从以下三个角度进行考虑：

1. 培训的次数、时长和成本： 培训过程中的时间和成本都需要考虑到，人事专员需要在保证员工充分培训的基础上，更加关注培训的效果。

2. 培训反馈情况： 判断培训的效果，除了考虑员工的表现外，也可以收集员工在培训后的反馈和经验，了解培训对员工的职业发展和满意度的影响。

3. 培训目标和岗位要求：在培训时确定员工的培训目标和岗位要求，可以更好的提高培训成功率，同时更好地促进员工的职业发展。

三、绩效管理方面的绩效指标

绩效管理是企业中必不可少的一项管理考核工具，人力管理部门扮演着关键的角色。在绩效管理时，人事专员的绩效指标可以包括：

1. 目标与结果： 设定目标与结果的指标可以在员工管理和绩效管理中起到决定性的作用，通过时间跟踪和量化分析，可以提高员工的工作效率和质量，也可以更好地与员工协商考核结果和工作奖励。

2. 绩效评估与考核：通过定期的评估与考核，制度化的考核流程，可以更好地根据员工的实际表现按照一定的标准来制定奖惩等相关处理，也可以及时发现并解决员工的问题。

3. 团队和个人评估：通过对团队和个人评估的考核，可以更好的了解员工在团队之间的协作和自身素质的表现，也可以针对员工的表现定制不同的培训和奖励计划。