项目章程的主要作用不包括

项目章程是项目管理中非常重要的文档，它在项目启动阶段产生，用于界定项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等要素，同时也是项目团队所有成员和干系人之间达成一致的重要依据。然而，就像一枚硬币有两面，虽然项目章程在项目中有着非常重要的作用，但其主要作用也存在某些限制和不足。

首先，项目章程在定义项目范围时起到了非常重要的作用，但其主要作用并不包括项目范围的管理。也就是说，项目章程只是明确项目的范围，而如何实现项目范围的管理则需要通过项目计划、时程计划、风险管理计划等文档来具体实现。因此，在实施项目过程中，项目章程需要与其他的项目管理文档协调配合，从而更好地实现项目目标。

其次，项目章程虽然确立了项目目标和成果，但其并不包括项目成员的具体职责划分和工作安排。因此，在项目实施阶段，应该通过其他的项目管理文档如人员招聘计划、人员培训计划等来具体实现项目章程的目标和要求。只有各参与方职责清晰明确、工作分配合理协调，才能保证项目整体进度和质量有序推进。

第三，项目章程也不涉及项目完成后的成果验收。一般而言，项目成果需要经过客户或者最终用户的验收才能认为是真正完成，而项目章程并不包括验收过程，需要在其他的项目管理文档中进行详细描述。仅有完善的验收流程和标准，才能有效地保证项目成果的质量和满足需求方的实际需求，进而使项目达到可持续发展的目标。

此外，项目章程还存在其他的限制和不足，如：未考虑项目干系人的意见、未考虑市场需求变化等。因此，在项目实施过程中，需要充分了解和考虑各方面的情况，及时调整项目章程中不合理或者不确定的要素，从而最大限度地发挥项目章程的作用，确保项目顺利实施并取得优良的成果。