设备管理七大体系包括

设备管理是指对企业设备资源进行全方位的管理，包括设备的采购、使用、维护、保养和报废等全过程。为了确保设备的正常运行和发挥其最大效益，企业需要建立一套完善的设备管理体系。从多个角度来看，设备管理七大体系主要包括以下方面：

1. 采购与供应链管理体系

采购与供应链管理体系是设备管理的第一步，其目的是确保设备的品质和性能符合企业需求。采购过程包括制定采购计划、评估供应商、签订合同和接受设备等。而供应链管理体系要确保设备供应商和供应链的稳定性，以保证设备在正常使用过程中的连续性。

2. 设备投资与成本分析体系

设备投资与成本分析体系是对设备投资的全面估算和分析，包括设备的单位成本、使用寿命、使用成本等因素。企业需要根据自己的经济实力和设备使用需求，选择适宜的设备投资方案，以获取最优的设备运行效益。

3. 设备维保管理体系

设备维保管理体系是保证设备正常运行的重要环节，包括设备的维修、保养、检验和维护等方面。企业需要建立相应的设备维护计划和维护标准，确保设备的正常运转和预防设备故障的发生。

4. 设备安全与环保管理体系

设备安全与环保管理体系是为了保障设备和人员安全，同时也要保护和维护环境，包括设备的安全操作和使用流程、环境保护要求等方面。企业需要建立合格的安全管理体系和环境保护体系，确保设备在安全和环保条件下正常运行。

5. 设备信息管理体系

设备信息管理体系是对设备信息的分析和管理，包括设备的信息收集、存储、处理和分析等。企业需要通过设备信息管理体系来分析设备的运行状况和问题，并及时做出决策和处理。

6. 设备培训与管理体系

设备培训与管理体系是为了提高员工的设备管理能力和知识水平，包括设备操作培训、维护培训和安全培训等方面。企业需要建立合理的培训计划和培训机制，提高员工的设备管理水平和工作技能。

7. 设备评价与改进体系

设备评价与改进体系是为了持续改进企业设备管理体系和提高设备管理效益，包括设备性能评价、设备维护改进和设备管理制度改进等方面。企业需要建立有效的评价机制和改进方案，不断完善设备管理体系。