项目管理的三要素包括

人员、进度和质量。人员是指项目成员，进度是指项目工作进展，质量是指项目成果符合要求程度。在项目管理中，这三个要素相互交织，相互影响，必须协调一致，才能顺利完成项目任务。

从人员角度看，项目管理中的人员不仅是项目经理和团队成员，还包括项目发起人、项目利益相关者等。他们的背景和经验不同，可能具有不同的利益诉求，需要项目管理者秉持公正、合理原则，协调各方利益，建立和谐稳定的工作环境。同时，项目管理者需要明确团队成员的职责、任务和工作目标，激发他们的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

从进度角度看，项目管理中的进度是取得成功的关键之一。项目管理者需要制定科学合理的项目计划，细化和安排项目工作的各个阶段及关键点，明确项目进展状况，及时调整和协调项目资源，保证项目工作进展和完成时间的准确性和可靠性。同时，项目管理者需要通过有效的沟通和协调机制，协调各方资源，排除工作中的障碍和阻力，最大限度地保证项目进展顺利。

从质量角度看，项目管理中的质量保证是实现项目目标的基础和前提。项目管理者需要从项目初期就清晰地制定项目质量目标，建立质量管理机制和评价体系，保证每一项具体工作都符合质量标准和要求。同时，项目管理者要关注各项工作中的关键问题和风险，及时进行风险预警和处理，保证项目成果评价和验收能够符合要求。

综上所述，项目管理的三要素包括人员、进度和质量，是项目管理成功的基本保障。项目管理者需要协调三要素，分析和处理相互关系，从而保证项目工作的高效性和质量。