项目范围说明书内容口诀怎么写

项目范围说明书（Project Scope Statement）是项目管理中重要的文件之一，它描述了项目的范围、目标、目的、需求、可交付成果等基本要素。该文档也被称为项目总体要求书，它是项目执行中的蓝本之一，是项目成功的基础之一。在撰写项目范围说明书时，有一些内容口诀可以帮助你有效地展示项目信息。

第一，明确项目的目的与目标。项目范围说明书的第一部分应该明确项目的目的与目标，即项目为何必要，期待达成什么样的效果与成果，这有利于项目所有人对项目的理解与认知。

第二，界定项目的范围。项目的范围是项目范围说明书的核心内容，它描述了项目包含的全部工作、可交付成果、严格的限制条件和排除的内容。如果没有清晰的范围说明，项目将失去方向性，容易迷失方向。

第三，列出项目的需求。项目的需求需要考虑内部与外部环境、干系人的利益、基础设施、资源限制等，明确地列出这些需求有利于项目的顺利进行。

第四，定义可交付成果。可交付成果是项目成果的核心，这些成果需要明确而详细地定义，不同的可交付成果需要制定不同的交付计划。

第五，规定项目的限制条件。没有限制条件的项目是不存在的，制定限制条件有利于控制项目的规模和成本，并制定相应的项目管理策略。典型的限制条件包括预算、时间、资源等。

第六，制定项目的可行性研究报告。这一部分并非强制要求，但它是有必要的。可行性研究的主要目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性。

第七，列出项目管理计划。这部分需要考虑项目的管理和实施，这包括项目工作分解结构、时间表和资源计划等。

综上所述，项目范围说明书内容口诀包括了项目目的与目标、项目范围、项目需求、可交付成果、限制条件、可行性研究报告和项目管理计划等关键要素。合理的使用这些内容口诀有利于撰写出简明扼要、见思见行的项目范围说明书。