风险分级管控清单

随着社会工业化，城市化和国际化进程的加速，风险管理成为各行各业不可避免的一个问题。风险管理中关键要素是风险辨识、风险评估和风险管控三个环节。而风险管控清单就是一个非常重要的工具，它可以帮助企业或组织做到有针对性的分析和管控。

一. 风险辨识

风险辨识是企业或组织实施风险管理的首要环节。辨识风险的目的是发现存在的潜在风险和目前已经存在的风险，便于整合各种资源，及时防范和应对。在辨识风险时，有以下几个要点：

1. 多维度视角

风险辨识应该从多个方面来思考。例如：自然灾害、人为事故、信息泄露、安全行为、技术漏洞、不当管理等多方面要素。随着新技术、新行业的发展，各类风险也在不断涌现，因此要保持警觉。

2. 可细化性

在辨识风险时，要注重可细化性，即将大的风险进行拆解和细化。比如网络安全风险，在辨识时可以将风险类型更具体化，如身份篡改、信息泄露等。

二. 风险评估

风险评估是评估风险发生的可能性和影响程度，通过分析风险等级和应对措施，确定风险管理的重要性和急迫性。风险评估存在以下几个要点：

1. 双向性

风险评估需要双向思考。既需要对风险本身的危害进行评估，也需要考虑企业或组织对风险的容忍度和承受能力。只有这两者结合起来，才能制定出具有针对性的风险管理方案。

2. 量化分析

在风险评估中，需要对风险进行量化分析。这需要参考如概率、风险指数等相关数据。通过这样的方式，方便制别风险等级。

三. 风险管控清单

经过风险辨识和评估后，企业或组织需要制定针对性的风险管控清单。这样可以将方案具体化，为风险管理提供更有效的手段。风险管控清单的具体实施，必须有明确的目标和指导原则。具体要点如下：

1. 定期检查

制定了管控清单后，需要定期检查。这些检查应当依据风险清单中的内容，以及公司的实际操作，同时考虑相关法规要求。定期检查有助于及时发现风险点，有效防范和应对风险。

2. 有效性审核

为了保证风险管理效果，需要进行有效性审核。这可以检查风险控制措施是否真正得到落实，能不能较为有效地减少风险，并为进一步进行管理和控制提供改进措施。